效考评中，得分**分，评为一等等次；4个专项工作考评中，党的建设专项考评、精神文明建设专项考评、民族团结进步专项考评等3个专项考评均为一等等次，平安**建设专项考评为三等等次。一是促进经济高质量发展成效明显。在疫情防控、乡村振兴等考评工作方面，积极引导各部门知重负重、迎难而上、攻坚克难，超额完成任务。二是推进激励干部担当作为扎实有效。紧盯**省和**市考评指标任务，积极申报创先争优，鼓励各部门奋勇争先、争创一流。探索实行绩效奖励二次分配制度，激励全区上下担当实干。三是推动绩效管理升级发展走深走实。优化考评框架，对标对表**市各项考评指标任务，细化牵头单位和配合责任单位，明确各项指标部门责任，落实到人，时时掌握最新进展，存在的重难点，及时采取有力举措解决问题，确保绩效的指标任务如期或提前完成。

虽然2021年度我区基本完成了**市下达的各项目标任务，但我区的绩效考评总分排在全市靠后，还存在不少突出问题。一是负向减分依然突出。在去年中央宣讲团党的十九届六中全会精神报告会**市分会场，我区的参会人员精神萎靡、打瞌睡，被**省党委办公厅和市委办通报，扣**分。这个连续两年被扣分，也是全市唯一被扣的县市区。二是加分项目完成不够好。去年**市调整优化了考核规则，对地区生产总值、第一产业增加值、第三产业增加值、固定资产投资、社会消

行领导包干清单，把每一项工作、每一个指标落实到相关领导，指标的细化分解、协调推进、解决问题都是由责任领导负责，区委区政府领导对自己分管领域的绩效考评负总责，部门领导对自己部门的绩效考评负责，做到一管到底、一干到底。分管领导要坚持“抓在经常、干在平时”，时时关注分管条线涉及的指标，重点抓好落后指标提升、后进工作推进，对照目标找差距、跟踪指导促提升。要实行牵头部门包干清单，每一项指标的得分点、风险点、加分点都要明确具体项目支撑，明确责任人，完成时间，并按清单推进落实。

（二）要定期调度预警强弱项。区委区政府领导要每季度召开一次指标完成情况专题调度会，推动工作任务完成。部门单位领导要每个月召开一次专题调度会，加强分析研判，推动指标完成。要实行预警制度，对日常管理发现推进缓慢的问题指标，采用分级预警，全方位掌握各指标动态，及时掌握指标存在的问题，提出绩效预警并协调解决问题，确保指标顺利完成。

（三）要积极沟通对接争支持。要吃透上情，区委区政府领导和牵头责任部门要加强与上级业务主管部门的联系，及时掌握**市的最新动态，加强研究分析，全面精准掌握指标考评要求。要多沟通，特别是对劣势指标及时对接反映，争取调整指标任务，争取得到更多支持。要多汇报，全面展现我区工作亮点和突出成效，争取得到更多的认可。

（四）要动真碰硬严督查。

对重点目标任务推进完成情况，实时监控、跟踪督办，确保考核跟着工作走、围绕落实转。要像体育竞技那样，实时把评价“计分牌”拿出来晒一晒、比一比。区督查绩效办要充分发挥牵头抓总作用，构建督考联动机制，加强统筹协调，整合力量资源，实行动态跟踪、动态考评，真正做到绩效指标涉及哪里，督查工作就跟进到那里，切实形成以查不落实推动落实、查不作为推动作为的倒逼机制。绩效指标任务牵头部门要发挥职能作用，精心组织，周密部署，加强调度，把握好时间节点，汇总和分析，及时掌握我区指标所处位次，制定应对策略。各责任单位要增强合作意识，主动参与，主动汇报，合力抓好指标落实。

（五）要以实干实绩定优劣。树立以实绩论英雄的导向，坚持和完善“一票肯定”的做法，进一步健全绩效考评激励机制，引导广大干部树牢“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念。实行绩效奖励“二次分配”，依据单位贡献，适当地拉开奖励差距，让绩效奖励向担当实干的单位倾斜，真正做到干与不干、干好干坏、干多干少不一样。要强化考评结果运用，把绩效考评结果作为评价各级各部门领导班子和班子成员工作实绩的重要参考，作为干部选拔任用和干部管理的重要依据，让干多、干好、有“加分”的领导干部得到更多奖励，让不作为、慢作为、乱作为导致“丢分”的领导干部受到严肃追责问责，坚决挪位子、摘帽子、减票子，以鲜明的导向奖优罚劣，不断激发广大干部干事创业的强大动力。