在2022年全县乡村振兴战略实绩考核专题调度会上的主持讲话

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

下面,听取各责任部门汇报。由于时间关系,请大家务必简明扼要,重点汇报对接情况、年底考核目标、存在的问题和下步措施,时间控制在X分钟以内。

刚才,各县直责任部门对照考核要求和目标任务,分析了考核指标运行情况、存在问题,特别是重点分析了落后指标,提出了下步工作措施,关键是要抓好落实。县统计局也做了很好的发言,各部门要齐心协力、通力合作。下面,围绕考核工作,我强调三点意见。

一、强化思想认识,明确目标任务

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深入分析原因,找出症结所在,精准施策。比如,“规上农产品企业发展情况”,这是我们之前考核的失分项,按最新的考核指标,分值从XX分降到XX分,但是我们也要进一步做好应统尽统,使营业收入和企业数量都保持增长态势。对于所有未进入“全市前三”的指标,尤其是处于全市落后位置的指标,各部门主要负责同志要亲自研究、亲自调度,采取有力措施,争取在短时间内扭转被动局面,要注意把“最不放心的指标”分给“最放心的人”,倒排工期、挂图作战,确保各项指标提升措施落实落地、见到实效。

三、压紧压实责任,高质高效推进

乡村振兴考核工作涉及多个责任部门,各部门要牢固树立“一盘棋”思想,既各负其责、认真履职,又密切配合、通力协作,保质保量完成各项考核工作。

一是主动汇报情况。各部门要主动向分管县级领导汇报考核指标情况,请他们专题研究乡村振兴考核指标,研究解决问题、提升工作的办法措施。下一步,县委农办要加强与组织部的联动,将各部门的乡村振兴考核指标形成专项责任清单,补充到分管县级领导和各个部门总体考核责任清单里,确保无遗漏、全覆盖。

二是形成工作合力。乡村振兴考核不单单是县委农办、农业农村局一个部门的事情,所有责任部门都要心往一处想,劲往一处使,齐心协力争取好成绩。有的考核指标涉及几个

责任部门,排在第一位的部门要承担主要职责。这次市里的指标设计,还按照“五个振兴”专班进行了划分,“五个振兴”专班的牵头部门要切实履行牵头职责,加强专班考核事项的调度和分析。总的来说,就是考核事项市里由哪个部门打分,或主要由哪个部门统筹打分,县里就由对应的部门负责,做到责任清晰。各部门要主动担当作为,形成工作合力,对于年底考核成绩,牵头部门和责任部门荣辱共担。

三是明确各级责任。县里将在原有考核办法基础上,进一步严格兑现奖惩,树立重奖重罚导向,充分利用好乡村振兴“xx”考核评价办法,把年底的乡村振兴考核成绩纳入对各部门、各乡镇(街道)的绩效考核。上周,县委农办已经下发通知,要求各考核责任单位根据市里的标准制定对各乡镇(街道)新的考核细则,到目前为止还没有报齐,未上报的单位散会后要第一时间报送,县委农办要及时汇总,与组织部考核办做好对接。同时,各考核责任单位要结合各自制定的新细则,对各乡镇(街道)XX月份的工作情况进行打分,并及时报给牵头部门,牵头部门要汇总各自领域的考核成绩和进展情况,本周内报送县委农办进行汇总。

四是加强督导调度。各牵头部门、责任部门要坚持每周一调度制度,每周三前要调度汇总指标进展情况报到县委农办。县里将对工作推进缓慢、措施不够具体有力、目标任务完成进度差的,进行全县通报、约谈问责。同时,县委农办

要发挥好“三农”工作牵头部门作用,结合各单位报送的指标进展情况,及时分析研判短板弱项,拿出可行性措施建议,确保年度乡村振兴考核任务圆满完成。这里强调一点具体事项,新的考核指标中,“评价指标”共XX分,其中XX分为“加分项”,截止目前,我们县的“加分项”得分仅为X.X分,差距不小。在座的各部门一定要抓住今年剩余不到两个月的时间,对照考核指标中的“X种加分因素”,多向上争取,让市里认可,并及时向县委农办报送汇总。年终,我们也会算算账,你争取的“加分项”越多,县里在年终对各部门的考核中将重点加分。

总之,全县各有关部门务必统一思想、坚定信心,砥砺奋进、勇争一流,冲刺四季度,全力实现年底乡村振兴考核目标。