深入分析原因，找出症结所在，精准施策。比如，“规上农产品企业发展情况”，这是我们之前考核的失分项，按最新的考核指标，分值从XX分降到XX分，但是我们也要进一步做好应统尽统，使营业收入和企业数量都保持增长态势。对于所有未进入“全市前三”的指标，尤其是处于全市落后位置的指标，各部门主要负责同志要亲自研究、亲自调度，采取有力措施，争取在短时间内扭转被动局面，要注意把“最不放心的指标”分给“最放心的人”，倒排工期、挂图作战，确保各项指标提升措施落实落地、见到实效。

三、压紧压实责任，高质高效推进

乡村振兴考核工作涉及多个责任部门，各部门要牢固树立“一盘棋”思想，既各负其责、认真履职，又密切配合、通力协作，保质保量完成各项考核工作。

一是主动汇报情况。各部门要主动向分管县级领导汇报考核指标情况，请他们专题研究乡村振兴考核指标，研究解决问题、提升工作的办法措施。下一步，县委农办要加强与组织部的联动，将各部门的乡村振兴考核指标形成专项责任清单，补充到分管县级领导和各个部门总体考核责任清单里，确保无遗漏、全覆盖。

二是形成工作合力。乡村振兴考核不单单是县委农办、农业农村局一个部门的事情，所有责任部门都要心往一处想，劲往一处使，齐心协力争取好成绩。有的考核指标涉及几个

责任部门，排在第一位的部门要承担主要职责。这次市里的指标设计，还按照“五个振兴”专班进行了划分，“五个振兴”专班的牵头部门要切实履行牵头职责，加强专班考核事项的调度和分析。总的来说，就是考核事项市里由哪个部门打分，或主要由哪个部门统筹打分，县里就由对应的部门负责，做到责任清晰。各部门要主动担当作为，形成工作合力，对于年底考核成绩，牵头部门和责任部门荣辱共担。

三是明确各级责任。县里将在原有考核办法基础上，进一步严格兑现奖惩，树立重奖重罚导向，充分利用好乡村振兴“xx”考核评价办法，把年底的乡村振兴考核成绩纳入对各部门、各乡镇（街道）的绩效考核。上周，县委农办已经下发通知，要求各考核责任单位根据市里的标准制定对各乡镇（街道）新的考核细则，到目前为止还没有报齐，未上报的单位散会后要第一时间报送，县委农办要及时汇总，与组织部考核办做好对接。同时，各考核责任单位要结合各自制定的新细则，对各乡镇（街道）XX月份的工作情况进行打分，并及时报给牵头部门，牵头部门要汇总各自领域的考核成绩和进展情况，本周内报送县委农办进行汇总。

四是加强督导调度。各牵头部门、责任部门要坚持每周一调度制度，每周三前要调度汇总指标进展情况报到县委农办。县里将对工作推进缓慢、措施不够具体有力、目标任务完成进度差的，进行全县通报、约谈问责。同时，县委农办

要发挥好“三农”工作牵头部门作用，结合各单位报送的指标进展情况，及时分析研判短板弱项，拿出可行性措施建议，确保年度乡村振兴考核任务圆满完成。这里强调一点具体事项，新的考核指标中，“评价指标”共XX分，其中XX分为“加分项”，截止目前，我们县的“加分项”得分仅为X.X分，差距不小。在座的各部门一定要抓住今年剩余不到两个月的时间，对照考核指标中的“X种加分因素”，多向上争取，让市里认可，并及时向县委农办报送汇总。年终，我们也会算算账，你争取的“加分项”越多，县里在年终对各部门的考核中将重点加分。

总之，全县各有关部门务必统一思想、坚定信心，砥砺奋进、勇争一流，冲刺四季度，全力实现年底乡村振兴考核目标。