要站在全球产业链的高度谋划创新。抓住国家实验室整合机遇，以内燃机可靠性国家重点实验室为基础，建设更高层次的创新平台。在全球新布局10个以上研发中心，潍柴所有的战略业务都要建立起全球协同研发的机制。始终以开放的心态推进产学研合作，与知名跨国公司、科研机构、国内外一流大学深化战略合作，确保走在全球行业科技的最前沿。

3.从人才量变到人才质变。创新的核心之核心是人才。十几年来我们加大全球引才，潍坊本部科研人员规模突破5000人，其中博士200多人。潍柴有些领导干部因为维度不同、站位不高、格局不大，阻碍了一些优秀、高端的人才进入潍柴。在高端人才引进上我愿意担任总指挥！引进人才完全市场定价，要多少钱给多少钱，关键是算好账，能创造多少价值，即便是来几个混子也不要紧，吃小亏赚大便宜。建议大家把“羡慕嫉妒恨”后面的三个字去掉，让全体潍柴人都羡慕我们的科技人才！要健全和完善潍柴战略科学家、首席科学家、科学家、青年科学家人才支撑体系，下决心培育几位在行业具有重要影响力的战略科学家，在每个业务领域都要有3-5位不可替代的顶尖人才。占领科技最高点，必然决定了你就是行业“大牛”。要培养一批具有系统思维和能力的工程师队伍，统筹推进研发、工艺、质量、成本协同发展。振兴高端装备制造业必须工艺先行，要加快培养一批世界一流的高端工艺人才、工匠人才，造出最好的商业化产品！

4.从“哄着干”到“抢着干”。人才的核心之核心是生态，激励的核心之核心是公平。要在所有的科研系统建立硅谷生态、特区生态，要让科技人员明白、算清他的科研成果值多少钱，实现成果与回报的对等。坚决推动精神激励与物质激励相结合的价值统一，破除研发系统“哄着干”“逼着干”“混着干”的陋习，营造“比着干”“抢着干”“拼命干”的新生态。我们不要给青年科技工作者设“鸟笼子”，要学会“放鸽子”，否则我们的创新传承就是一句空话！ 省委省政府今年确立的高端装备产业七个产业链中，重工集团在汽车、工程机械、农机装备、氢燃料电池四个产业链中担任“链主”企业。我们完整的动力产业链是实现装备制造业迈向高端的最大优势。潍柴科技工作者责无旁贷、敢于担当，必须走在最前！我们要让发动机长上腿、安上大脑、插上翅膀，只有动力“心”强大了，装备制造业才能实现腾飞！ 

同志们！潍柴是从潍坊走出来的一个5000亿级工业装备跨国集团。很多人惊讶，为什么潍坊能出一个“大潍柴系”？这是全球行业的问号。他们不知道我们的根在齐鲁大地，魂是黄河泰山，齐鲁大地的沃土哺育了我们，黄河泰山的文化成就了我们，这是永不褪色的精神内核，已经成为潍柴人的血液。我们要让潍柴这张山东70