第一条 建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。

第二条 建立每星期项目部内部例会制度。全体项目部人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置本星期的主要工作内容。会议由项目经理主持。

第三条 工程例会制度。每个星期组织由业主、监理、承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。施工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作计划及存在的问题和困难。由监理针对工程质量、进度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些问题。业主对监理的工作和承包商的工程情况进行评价和对质量、进度、文明安全、成本控制方面，提出问题。

第四条 公司办公例会制度。积极参加公司办公室组织的定期办公会议，汇报项目部的近期工作完成情况和计划情况，提出需要其他部门配合解决的问题，讨论重要的跨部门工作议题。

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编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。

第十四条 加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。

第十五条 信息化管理制度。按照公司信息化建设的要求，对员工进行信息化工具使用的培训，提高办事效率，提高公司的对外形象，加强档案资料管理。