工程项目领域腐败问题整治工作汇报

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

近年来,区纪检监察工委紧盯工程项目领域腐败,创新推出“4435”工作法,搭建线上监管平台、专业咨询公司等“四个载体”,用好季度报告、通报、评估、督办等“四项机制”,创新精准式问责、源头式监管等“三种模式”,着力构建系统完备、科学规范、运行有效的工程建设监督体系,将“严”的要求贯穿到工程项目监管各方面、各环节,实现了财政支出显著降低、企业行为更加规范等“五个转变”。

一、搭建“四个载体”,立体化打造监督体系

一是强龙头,成立专项领导小组。坚持“一把手”负总责,区党工委书记、管委会主任亲自挂帅,党工委班子成员分兵把关,行政审批局、发展与统计服务中心、财政局等单位守土尽责,统筹推进建设工程领域腐败专项治理行动。

二是强机制,用好联席会议制度。针对工程建设领域涉及面广、资金密集、审批权力集中等特点,坚持由行政审批局牵头,区纪检监察工委全程监督,发展与统计服务中心、财政局、审计分局、住建局、市场监管局等跟进监管,每月召开“6+X”联席会议,梳理、研判腐败风险隐患。

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