抓党建促基层治理能力提升工作交流推进会发言汇编(10篇)

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

1.聚焦物业党建联建提升基层治理能级(区委书记) 2

2.微网格赋能信息化助力推动基层治理精细化水平不断提升(区委书记) 5

3.精准聚焦“清化收”积蓄集体经济“硬实力”(区委书记) 8

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省委提出“清化收”以来,我们按照县里统一部署,迎难而上,真抓实干,不断提升“三资”管理规范化水平,更好地凝聚人心,服务群众。

“清化收”机遇来了,我们怎么看?必须敢干、会干、干好。我村过去“三资”管理不规范,集体资产成了“唐僧肉”,群众感到不公平,多次上访。“清化收”让我看到了希望,一心想抓住这个机遇。但刚开始“两委”干部怕得罪人,我反复与他们沟通,这件事对集体和个人都有好处,群众支持咱,怕啥?通过多次讨论,思想逐渐统一。大家认为“清化收”是“必答题”,我们不仅要干,更要敢干、会干、干好!只有集体收入“颗粒归仓”,“釜底抽薪”化解矛盾,老百姓才会感到公平正义,支部说话才会有人听、办事才会有人跟。

“清化收”部署了,我们怎么干?就是清家底、敢碰硬、提级办、公开竞。我们认真执行县委“县主抓、乡主导、村主体”的“清化收”工作要求,强化措施抓落实。一是清家底。“两委”干部分组包户,两天一“碰头”。利用《土地确权图斑》和《建设用地图斑》,以图找地、以地找人、实地丈量,把超出合同面积的土地一块一块都“抠”出来,收归集体。通过翻阅档案、走访当事人,一份一份找合同,一条一条审内容,全村共发现不规范合同75

份。二是敢碰硬。在处理不规范合同和违纪违法问题中,集体门面房租赁不规范比较突出,有的还涉及历任干部、党员本人和亲属。“两委”干部多次登门,讲政策、讲后果,各个击破,开了好头。接下来,就很顺利地规范了xx份合同,收回x个小区的物业管理权,解决就业xx人,年可为集体增收xx万元。三是提级办。对一些“老大难”问题,由县乡提级办理,村“两委”密切配合,共同啃下“硬骨头”。四是公开竞。村里参考相邻门市、地块的租赁价格确定底价,报乡镇审批同意后,对收回的集体资产一律公开竞价发包。集体门面房租赁由原来每套xxxx元调至xxxx元,集体收入增加了xx万元。

“清化收”后半篇文章怎么做?我们的做法是民主决策、扩大公开。总结“清化收”工作,我们感到“三资”管理混乱,还是监督不到位。为此,我们在执行“四议两公开”的同时,结合我村实际,加强民主决策和扩大公开,创新采取了“两定三公开”的监督办法。“两定”,一是在每年年初,根据工作计划定财务预算,规范集体收支行为,没有列入计划和预算的,一律不得支出;二是在每月的x、x、x日,确定一天为“民主议事日”,村“两委”班子成员、全体党员和村民代表参加,监委会主任、村办主任列席,对单笔xxxx元以上的支出,宅基地使用、基础设施建设、集体财产处置、弱势群体救助等xx项重大事项,实行民主决策。今年以来,共组织民主议事x次,研究议定事项xx

 

 

件。“三公开”,一是定期公开,每月公开“民主议事日”议定事项和实施结果,每季度公开财务收支情况,每半年公开村集体经济组织财务,今年以来共公示xx次。二是随时公开,对群众关注的集体重大事项、重大决策、大额开支、重大项目进展情况,通过网格AAA群及时公开到每一户村民。三是社会公开,把项目建设和资产交易一律上网,通过县政府网站、交易平台向社会公开,今年共交易x笔。