一、强化用人导向，全面激发干部担当作为动力。一是加强日常调研识准干部。坚持“全面识别、精准画像、动态管理”，对全县139个副科级以上单位“全覆盖”开展干部大调研，摸清摸准领导班子运行、干部一贯表现等情况，切实改变了以往“不提拔不考察干部、不调整不接触干部”的现象。并把日常调研结果作为选人用人的重要参考依据，切实提高了解识别干部、使用干部的精准度，有效防止了干部“带病提拔”。二是树立鲜明导向选好干部。坚持政治标准，鲜明“三重一线”选人导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，大力选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。今年以来，共调整干部8批211人次，其中提拔重用58人，调任5人，在全县形成了争相担当、争相干事的浓厚氛围。三是果断调整不作为干部。依据政治表现、年度综合考核、领导班子和领导干部年度考核、担当作为、履行全面从严治党责任5个方面，列出
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四、强化考核考评，切实提升干部担当作为实效。一是优化考核指标体系。坚持考人与考事相结合的原则，对标省委和市委要求，结合我县实际，制定了《**县2022年度绩效考核方案》，优化考核指标设置，实行差异化分类考核，避免“一锅煮”“一刀切”，确保综合考核全面、客观、真实反映工作成效。二是创新考评推进机制。创新建立“月调度、季通报、年考评”推进机制，严格落实“137”工作机制和“双通报制度”，每季度评选“猛虎”“蜗牛”单位，全面激励广大干部比学赶超、争先进位。三是强化考评结果运用。充分用好考核“指挥棒”，将考评结果作为确定科级领导班子和领导干部年度考核等次的重要依据，与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、年终绩效奖、治庸治懒、问责追责等挂硬钩，真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样，以奖惩分明、奖优罚劣激励干部担当作为、落实落效、推动发展。