领导干部2022年个人述职述廉报告

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

2022年以来,在区委、区政府的正确领导下,在有关部门的指导和支持下,我深入贯彻落实党的二十大和******系列重要讲话精神,按照区委区政府统一部署,坚持党建引领,直面疫情反复挑战和经济下行冲击压力,围绕年度工作目标,强管理,抓改革,谋发展,全力做好重点项目建设和重点工作推进,在推动实现高质量发展上开创了新局面。现将一年来本人履职践廉情况报告如下:

一、履行管党治党职责情况

牢记第一身份是党支部书记、第一职责是为党工作,始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,以***新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实******关于国有企业党的建设的重要论述,牢牢把握新时代党的建设总要求,加快推进党建工作提质发展。

(一)不断加强理论学习。

任职以来,我始终把加强思想政治理论学习放在工作第一位,不断提升自身政治素养。2022年我深入学习领会党的二十大、十九届历次全会精神,努力学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想的本质含义和现实意义,在思想上、认识上、理论上、行动上与党中央和省市区委保持高度一致。同时,通过报纸、电视、网络等媒体了解国际国内新形势,关注国家大事,扩大视野,并针对职责工作有针对性地学习

---此处隐藏7660字,下载后查看---

三是督促问题整改。结合区委巡察工作,对区委巡察组反馈的X方面、X个具体问题,逐项制定整改措施,坚持台账推进,及时督办整改,反馈的问题已基本整改到位。四是建设廉洁文化。成立了内部监督和审计机构,配备专人切实抓好党风廉政建设和反腐败工作,正确运用监督执纪“四种形态”,持续开展“廉洁企业”活动;制定《反腐倡廉够工作实施办法》,促进廉政文化在企业落地生根。

四、存在的主要问题

2022年,虽然我在履职方面做了一些工作,并取得了一定的成绩,但工作中依然存在差距和不足。

(一)抓党建工作有待加强。一是党建工作缺乏深度认识。对党管企业的理解认识不够深,落实党建工作的自觉性、主动性不强。二是党建工作缺乏创新思维。对新形势下企业基层党建工作的特点缺乏深入研究,对一些新思路、新观点、新要求应对不够。三是党建工作缺乏浓厚氛围。党建氛围及宣传工作是目前公司党建工作的薄弱环节,没有形成具有说服力和吸引力的党建宣传阵地,削弱了党建工作的影响力,使党建工作缺少活力生机。

(二)抓意识形态工作有待加强。一是抓意识形态工作的形式有待创新,需要更加注重正面、有营养、有价值的文化宣传;二是应对舆情和正面引导的方法有待加强,特别是在新形势下提高引导舆论的本领仍需增强,宣传思想工作的

影响力、渗透力、战斗力还需进一步提高。

(三)员工整体素质亟需提高。一是部分员工主动学习的积极性不高、自觉学习意识差,理论知识未能及时更新,导致业务能力水平与新形势新要求不相符;二是部分员工专业技术掌握不全面,自身素质、综合素质有待提高;三是部分员工服务意识不强,工作标准低,重复做、反复做,工作没有明确目标,效率低。

(四)市场竞争力相对较弱。一是主营业务不够突出,企业没有形成良好收益的主营业务,公司现金流不多,在一定程度上制约了企业融资途径和规模;二是业务建设较为薄弱、基础不高,业务处理还不够规范,仍需进一步加强;三是人才缺乏,队伍建设有待加强,需充实新生力量,进一步提升职工素质,需加快推进员工竞聘上岗工作,实现企业内部人力资源的合理配置。

五、下步工作思路和主要措施

(一)持续深入推进党风廉政工作。一是迅速提高党务能力。作为党支部书记,要上与组织、下与党员保持密切联系,及时传递上级精神、指示工作,在工作中,和党员同志共同学习、共同进步。二是拓展活动形式内容。除了正常的党内会议外,争取开展丰富多彩的党内活动,拉近党员之间的距离,提高凝聚力。采取评优评先等激励措施调动大家的主观能动性,让党员同志变被动为主动。三是积极进行党建

创新。用“与时俱进”的精神来开展党建工作,从内容、方法、措施上敢于有所突破,有所创新,不要拘泥于过去传统的框架和思维中。四是全面履行“一岗双责”,进一步做好宣传引导。多层次、多角度、多形式地宣传党的路线方针政策,展示党建工作成果。积极宣传群众关注的热点信息,激励先进、树立典型,形成良好的工作氛围和阳光向上的意识形态。

(二)持续抓好理论学习和企业文化宣传。一是持续落实“第一议题”制度,不断强化理论武装,始终把学习***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,把***对本行业、本系统的重要指示、批示作为开展意识形态建设工作的第一议题;二是继续开展“X讲堂”系列活动,打响X文化名牌。开展多样化的员工集体活动,增强团队凝集力。此外,及时收集公司最新动态,定期发布新闻信息。强化宣传平台职能,及时将企业的新闻、荣誉以及员工个人的先进事迹进行多形式的媒体传播,努力使官微、官网成为公司对外宣传的窗口,不断提升企业宣传文化工作水平。

(三)持续推进员工整体素质提升。主动适应国有企业深化改革新常态下的新要求,继续紧扣改革和发展的中心,持续推进员工积分管理、培训等各个模块工作的深入开展,为集团的发展提供强有力的服务保障。完善中长期和短期激励机制建设,持续深化分配制度改革,完善绩效为导向的薪

酬机制;完善人才引进机制,建立员工发展通道;强化员工培训,优化培训体系建设。以健全劳动人事制度为基础,强化内部控制,推动信息化建设,提高服务效率。

(四)加快推进市场化改革,创新经营模式。深入学习和贯彻关于国企改革发展的重要精神,围绕主业推进企业战略性重组和专业化整合,进一步完善公司内部治理,激活公司及下属企业经营权,加大放权授权力度,打造真正市场主体。扩大下属企业X公司租车业务经营,参与市场化竞争,不断增强市场竞争力,增加经营收入及企业现金流。对成熟的子公司推进产权多元化,引入实力雄厚的民营企业或社会资本。用市场化方式承接政府投资项目。对于承接的政府投资项目,尤其是纯公益性项目,可通过申请特许经营、政策支持等方式,实现项目市场化经营。