一、工作开展情况

今年我县规模工业增加值累计完成X亿元增速X%增速排全市第X位。累计完成工业投X亿元完成市下达全年任务数X亿元的47.09%完成市下达X月时序任务数X亿元的X%与去年同期X亿元增2X%增速排全市第X位。

（一）台账管理精准服务。坚持树立“企业为本、项目为王”的服务理念以推进项目建设和服务企业为工作重心通过建立“企业特派员”、“县领导挂帮企业”等制度确保每个在建项目、每一家工业企业有一名科级以上领导包保服务。同时压实包保服务人员工作职责督促包保人员深入项目和企业一线开展调查及时发现和搜集项目建设和企业经营遇到的困难问题并主动对接协调各有部门进行协调解决对协调解决不了的问题及时上报新型工业化指挥部或县领导帮助协调解决。对困难问题开展清单化管理明确化解任务、责任人及完成时限定期进行调度协调解决一项就核销一项直至问题彻底得到解决。

（二）统筹力量专项推进。充分利用新型工业化指挥的统筹协调作用利用指挥部办室周例会、专题会、派工单等机制优势。每周组织召开指挥部办室工作例会集中研究各重点项目建设推进情况分析研究项目推进和企业发展遇到的问题和困难专题研究化解办法。同时指挥部指挥每月组织召开1次新型工业化专题调度会对项目和企业在建设运营中需要县级层面协调解决的困难和问题进行研究化解对项目推进情况进行督促调度有力推进了项目的顺利建设和企业经营。同时对个别“急、难、特”的困难问题由指挥部办室以“派工单”形式将工作任务直接下达责任部门限时完成确保了对项目建设要保障工作的精准高效。

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