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三、聚焦抓预防治“未病”，做实做细日常监督

坚持抓早抓小、防微杜渐，多渠道、常态化了解干部日常的思想、工作、生活等情况，推动监督由事后处理向事前防范和事中管理转变，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。建立监督前哨，着眼及早提醒，实施省管领导班子和领导干部日常管理预警处置机制，用好7类预警重点、17种预警内容，综合信访核查、工作督查等监督成果，多角度、经常性监测领导班子运行和领导干部表现，分一般关注、重点关注、特别关注3个等级进行研判，有针对性做好咬耳扯袖工作。发挥信访举报监督“窗口”作用，完善省市县乡涉组涉干信访举报督查评估机制，注重从中分析干部队伍在理想信念、纪律作风等方面问题，跟进加强教育管理，防止小毛病变成大问题。延伸监督触角，探索把领导干部工作圈管理和社交圈管理衔接起来，关注重要事项、重点场所、重点时段，细化家访社区访、明察暗访、实地调研等八小时之外监督措施，督促干部时刻绷紧纪律规矩这根弦。完善各级组织部长谈心谈话制度，5年内与所管理干部面对面谈话2轮以上，遇有重要情况及时谈心谈话，随时掌握干部情况。增强监督合力，细化省干部监督工作联席会议工作规则，制定加强与巡视机构协作配合具体措施，探索出台审计问题整改督促工作办法，健全与纪检监察、政法、卫健等各方面协作机制，用好干部监督信息系统，及时汇集各方面监督信息，加强情况交流、问题研究，构建同题同答、常态长效的监督工作格局。

四、聚焦激发干部干事活力，完善严管厚爱机制

坚持把管理的着力点放在推动干部担当作为上，科学把握严管与厚爱的辩证关系，在严格管理中激励干部增强干事创业的精气神。坚决推动能上能下，强化重实干重实绩重担当的鲜明导向，修订《推进领导干部能上能下规定》实施细则，区分不同领域、不同层级、不同岗位要求，细化政治上不过硬、能力上不适宜等28种“下”的具体情形，及时调整不适宜担任现职干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。优化考核奖惩办法，完善区市、市直机关、事业单位、高校、国企高质量发展绩效考核体系，深入实施分组分类考核、对标考核、党建量化考核，加大平时考核力度，建立定期会商机制，健全绩效考核、班子干部考核、公务员考核与干部选拔任用挂钩机制，将全过程考核融入干部选育管用全流程，真正做到干多干少不一样、干好干坏不一样。加大关心关爱力度，认真落实“三个区分开来”，完善诬告查处、澄清正名、容错纠错等措施，积极稳妥做好受处理处分干部重新使用工作，加强人文关怀和待遇保障，用好职务与职级晋升通道，制定解决基层干部现实问题的具体措施，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，大力营造积极健康、干事创业的良好环境。