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一是要商量办事。不仅要善于跟同事商量办事，还要善于和其他单位商量办事，更要善于跟下级单位和下属商量办事。下属习惯于接受指令而不是争论，和下属商量办事最重要也最难。我们承担的绝大部分工作需要很多人多方面的配合才能完成，基本上没有一件事情只靠一个人就能完成，没有协同配合不可能把事情做好。善于沟通，不仅能得到别人的支持、配合，还能吸取别人的经验、智慧。不愿意与别人沟通，或者让别人觉得不好合作，不仅得不到别人的配合，一旦出了问题、遇到难题，也难以得到别人的帮助，最后是既贻误了工作，也妨碍了自己进步。

二是要互相补台。这需要有一个良好的心态，乐见他人成功，乐见他人把事情做好，分工以内做到位，分工以外不插手，别人的事情多补台。帮别人补台，当无名英雄，时间长了，终究会让别人看到你的为人，最终结果是大家都愿意为你补台。再能干、再聪明的人总有疏漏的时候，做好工作离不开他人的帮助，离不开别人的补台。【 老笔杆儿网 laobiganer.com：：】

三是要养成守纪律、守规矩，钻研业务、勤奋学习的习惯。

守纪律、守规矩。任何单位都有保密纪律，就是不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问。还要注意不该交往的不交往，这也是保密纪律中最容易被忽视的一件事。要按规矩办事，不掺杂私人因素，有透明度。

钻研业务、勤奋学习。现在对干部的培训中，有形的培训是各种规章制度、专业读本、操作指南、业务培训，加上上级和同事的传帮带。无形的培训就是工作环境的熏陶和处理事务、发文办会的磨练。从我们自身讲，从事一项工作，就要当这项工作的业务能手；在一个岗位，就要将其建成放心岗位；管一个部门就要将其建成放心部门。从钻研业务上，除了理论政策文件学习，还有几条非常重要。第一是要把业务书籍当案头书，经常看，带着问题看。第二是要研究性地做工作。接到一项任务，要把任务当作问题来研究，在研究和解决问题过程中了解、熟悉情况，掌握和改进工作方法。第三是要眼中有活。要注意发现问题，主动找问题，看到问题不放过。如果同样的问题一再出现，就一定是有一个规律性的问题没有解决好。找到这个关键点，再去下功夫，就可能解决一个长期存在的问题。第四条是要多读书。一年要读几本理论专著，只要坚持下来，理论水平和思维能力就会不断提高。