撰写汇报材料，是各级各部门工作的常态。上级把想要了解的内容列出来、提前告知，下级接通知后认真准备，书面“交卷”或现场作答。

这种考试永远开卷，考题就是你平时应该做好的工作。从大的逻辑讲，就是“你问什么、我答什么，点亮成绩、说清问题、提出建议”。

实践中，之所以有人写不好工作汇报，包含但不限于以下几种情形：

①工作不够、形式来凑。工作没干好、无法交差，但又顾及面子，千方百计用修辞来“装饰”，挖空心思“玩文字”。比如，某项工作在全省12个省辖市中排名第7位，故意表述为“排名全省第二方阵前*名”；某项工作去年全省倒数第1、基数很低，如规上企业去年仅1家，今年增加到*家，就表述为规上企业总数增长了200%。

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具体操作中有以下方式：①既有举措又有成效，比如，扎实开展问题楼盘处置等集中攻坚行动，9月底前化解率达80%、*0个保交楼项目交付*0个。这里“攻坚行动”是举措，“9月底前”体现了节点要求，“交付*0个”体现了目标承诺。②既用量来支撑、又用排名代替。比如，9月前省市重点项目完成全年投资的*0%以上，双百项目“三率”均居全省前列。*0%是量的要求，居全省前列是从排名上考量的。

四、建议要有理有据

这里强调一点，建议不能太空。比如，仅仅建议进一步加强党建工作，但是没有提出具体举措，这样提了也没有意义。既然提了也白提，那还不如不提。

作者：文海为椽

来源：文秘课堂