一、做实三大品牌，强化名片效应

做实“双向融合”品牌。认真落实X物流D委工作部署，积极开展D建与业务工作双向融合课题研究，结合企业实际，形成工作方案，确立《强化D建工作促进降本增效》研究课题1个，两级D组织以落实D建工作责任制为引领，以降本增效为主攻目标，聚焦做实、做细、做优吨产品物流成本核算，发挥上下结合、横向联动的优势，把降本增效的责任、目标层层分解，落到基层、落到班组，形成了人人身上有指标，我为降本增效作贡献的生动局面。2023年上半年，每吨产品物流成本完成99.36元/吨，较目标值优化8.64元/吨，实现降本647.4万元，实现利润580.2万元。

做实“两带两创”品牌。公司D委高度重视、精心组织，成立领导小组和专门工作机构，抓实抓细抓好项目的征集、优选、立项、实施、成果发布、考核评价等关键环节，建立了有方案、有推进、有检查、有总结、有评价、有表彰的工作机制，极大调动了D员群众携手攻坚、合力创新创效的积极性和主动性，形成多元化聚焦、全要素提效的崭新局面。2023上半年度组织立项实施车辆信息化管理、服务X集团实体企业降本等“两带两创”项目6项，实现创效104.56万元。

做实“联建共建”品牌。公司D委与X物流集团内蒙古有限公司D委、X精密制造有限公司D委、X公司技术中心D总支签订D建共建协议。3个基层D支部分别与内蒙古仓储中心D支部、汽运中心D支部、抚顺铝业营销部直属D支部、哈尔滨铁路局平房站D支部、辽宁安泰集团D支部开展结对共建。同时，采取“走出去”的办法，先后赴安徽叉车集团哈尔滨合力叉车有限公司、中铁物建龙供应链科技有限公司进行对标学习、交流互鉴，为公司D建工作提供新思路、注入新动能、增添新活力。

二、搭建三大平台，强化聚合效应

---此处隐藏1616字，下载后查看---

搭建D员一面旗平台，让D旗在价值创造一线高高飘扬。一是管理岗位上的D员坚持亮身份、比创新。综合（D群）部结合公司的实际情况，研究制定X物流集团X有限公司扁平化管理改革实施方案，优化管理层级和岗位设置，并优化业务流程101项，新建制度11项，实现管理效率提升。财务精准核算，严格资金收、管、用，降低财务成本。落实招投标询比价流程，提高采购质量，降低采购成本。二是营销岗位上的D员坚持亮承诺、比贡献。加大物流运营市场开发力度，通过扩大市场份额为公司降本增效多作贡献。2023上半年度在稳定老客户实现增量的同时，开发新客户3家。三是驻外岗位上的D员坚持亮职责、比作为。紧紧围绕货物运输安全管控，有效利用信息化等手段，加大全领域、全流程盯防和管控力度，确保优质、安全、高效推进物流运营工作。

三、创新三大机制，强化示范效应

创新组织领导机制。建立D委书记挂帅的组织领导体系和支部书记及骨干D员、群众参加的工作体系，公司主要领导把D建这个“第一责任”与发展这个“第一要务”内在统一起来，既是指挥员又当战斗员，为职工作出榜样和表率，形成一级带一级的工作格局。通过组织召开项目启动会、推进会、研讨会，稳步推进D建工作与降本增效工作有机融合。

创新检查考核机制。紧紧扭住D建工作责任制的“牛鼻子”，把价值创造的目标、责任、要求纳入年初公司D委与基层支部签订的D建工作责任书之中，纳入全体D员的承诺践诺之中，由公司纪委牵头，业务人员和职工代表组成活动督导小组，实行专项汇报和现场督导相结合，对各支部子项清单工作台账进行检查督导，做到一季一检查，半年一汇报，把价值创造与D支部双对标、D员双提升考核有机结合起来，形成目标量化到位、责任穿透到底的双百分考核评价机制。

创新激励引导机制。通过参观红色教育基地，举办系列活动等，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，大力选树、宣传和表彰在价值创造中涌现出的优秀共产D员和岗位之星，厚植X特色的物流企业文化，认真总结、归纳、提炼，及时发现、挖掘在价值创造工作中取得的优秀成果，在公司上下营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。