这次会议的主要任务是：以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大会议精神和集团公司2024年工作会议精神，全面回顾总结2023年取得的发展成果，分析研判现阶段面临的发展形势，科学谋划部署当前及今后一个时期公司改革发展的思路举措和重点任务，号召公司各级党组织和广大干部职工凝心聚力、团结拼搏，在准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，提振信心全面推进公司各项事业高质量发展的征程中做出新的更大贡献。

前面，对2023年度先进单位、先进工作者、先进生产者进行了表彰奖励；签订了2024年度目标管理责任书，*、*两名同志分别作了2023年度生产经营、工程建设、安全生产和财务工作报告，对公司经营管理工作作了系统安排部署，并经会议审议通过，形成了决议（草案），公司上下要抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见：

一、牢记初心，真抓实干，推进公司各项工作快速发展

回顾2023年工作，我们不忘初心，砥砺前行。始终突出稳中求进的工作总基调和稳中求新、稳中求好的总要求，充分发扬公司“以水为本、服务社会”的企业宗旨和良好的水投企业形象，更好汇聚团结奋进的强大正能量。按照集团公司发展的各项重大战略定位，认真贯彻集团公司党委各项决策部署，以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大会议精神，把总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，把学习贯彻总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述作为国企改革三年行动首要任务，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。结合开展“三抓三促”主题教育活动，紧紧围绕供水主业狠抓经营管理、全力推进项目建设、提升供水保障能力三个重点，在经营管理、项目建设、安全生产和党的建设等工作中取得了新进展、新突破，公司各项经营指标稳步增长，质量效益明显增强，项目建设稳步推进，不断夯实公司发展基础，充分发挥了党总支的引领带头作用，公司整体发展呈现持续向上向好的态势。2023年公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决守住安全生产这条红线，全年生产经营实现总收入1万元，其中水费收入1万元，接水安装工程收入1万元，完成供水量1万吨，实现营业利润1万元，利润总额1万元，上交税金1万元。实现了对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保了安全供水无事故。2023年也是极不平凡的一年，这一年是全面建成小康社会、实施“十三五”规划的收官之年。公司积极履行企业社会责任，彰显担当。一是始终坚持“以水为本、服务社会”的企业宗旨，助力脱贫攻坚，积极支持地方政府经济建设。投入资金1万元为帮扶村脱贫攻坚保驾护航，修建水渠1米，产业路1公里，受到当地群众的高度赞扬和一致好评，并获得“为民办事关怀备至，为民排忧情深似海”锦旗和“支持地方经济发展”奖牌等荣誉。二是全面推行落实平安建设责任制全覆盖，深化平安创建活动，推进社会治理现代化。2023年公司认真履行“保一方平安”的政治责任，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到两个维护，获得平安建设责任单位考评良好等次，进一步增强了广大职工的获得感、幸福感、安全感。

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“姓党属国”是国有企业的根本属性，作为国有企业的干部职工，始终坚守初心使命，为党分忧、为国尽责、为民奉献是我们的价值追求，严守纪律、恪守规矩、坚守底线是对我们的基本要求。公司各级领导干部，无论是在机关工作，还是在基层工作，都负有推动企业改革发展的重大责任，要把政治建设摆在首位，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。要坚持小道理服从大道理，局部利益服从整体利益，决不能以任何借口有令不行、有禁不止，甚至搞当面一套、背后一套。要严格执行民主集中制，注重发挥集体的智慧和力量，注重加强和维护班子团结，不断提高推动工作落实的整体合力。要积极培养高尚的道德情操和健康向上的个人情趣，以党员干部的行为标准严于律己，堂堂正正为人、清清白白做事，树立好党员干部的良好形象。

四、自我审视，强化整改，围绕中心建章立制强动力

无论什么时候，公司的中心工作就是安全供水。做强做大做优主业，是增强企业核心竞争力的根本举措，也是企业的立身之本。2021年，我们应重视并抓好的重点工作，一要协调市政府理顺出资人和资产产权关系，规范资产管理体制。二要继续协调市政府解决污水处理厂历史遗留问题及自来水公司借支的污水处理费归还问题。三要高度重视供水质量和保证率的提升，加快推进城区供水保障工程。四要加快推进供水价格调整工作。针对以上问题，公司“三会一层”将严格按照相关法律、法规及公司章程的规定，勤勉尽责地履行职责和义务，审慎认真地行使公司和股东所赋予的权利。持续关注公司经营发展状况，积极推进公司治理结构的完善与优化，有效监督公司内部控制规范实施工作，充分发挥董事会决策的关键作用，切实维护公司及股东的合法权益。一是积极对标游优秀企业、“兄弟单位”，吸收先进的管理经验与做法。组织赴周边公司实地交流学习，通过实地参观、座谈交流等方式，帮助提升企业竞争力。二是规范履职行为决策导向。完善《公司章程》《董事会议事规则》等制度办法，规范董事、监事、经营层的履职行为，发挥董事会在管战略、谋大局、议大事、把方向等方面的重要作用，切实提高董事会履职的专业性和有效性。三是我们公司供水主业最大的特点是公益性，与人民群众的生产生活密切相关，一项很重要的工作就是“两协调一保障”，即把水利供水项目建设管理的有关问题协调好、把地方政府支持的政策和措施协调好、把供水服务保障好。

同志们，2023年这些成绩的取得，是集团公司给予大力支持的结果，也是公司上下通力协作、顽强拼搏、不断进取的结果，凝聚了在座各位的智慧和辛劳。2024年是“十四五”开局之年，大事多、难事多，每一项工作都容不得丝毫马虎。当下，我们事业的发展仍处在负重前行、滚石上山的关键时期，稍有迟疑就会松劲，稍有松懈就会倒退，只有始终保持坚强的定力和顽强的毅力，瞄准目标一鼓作气、齐心协力，才能离我们的梦想越来越近。公司党总支、董事会、经营班子和广大干部职工，要倍加珍惜来之不易的发展成果，进一步坚定加快发展的信心和决心，持续保持昂扬向上、永不懈怠的精神状态，以舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感，全力以赴抓好各项工作，提振信心，奋力推进公司各项工作高质量发展。