国企银行省分公司2023年度述职报告

更新时间:2024-01 来源:网友投稿

2023年,面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境,X省分公司在总公司党委正确领导下,紧紧围绕“X行、咨询赋能”战略目标,知难而进、迎难而上,矢志不渝、真抓实干,顺利完成了年初制定的各项任务,现简要总结如下。

一、分公司经营与管理

(一)业绩目标完成情况

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一是进一步明确市场定位。清晰的服务内容、清楚的服务对象是公司高质量发展的前提。下一步,我们将明晰两种业务模式,一种是对客户建立全面性综合服务,另一种是优化现有单方面业务服务,双轮驱动、两翼一体,不断提高自身竞争力。

二是进一步强化母行联动。健全业务联动机制,结合母行金融业务类型、所属部门等信息,推进落实日常母子协同工作制度,签订分公司服务母行合同,将内容具体到产品、人员,切实推动业务联动开展,不断扩大母行联动业务份额。定期开展公司与母行相关部门工作对接会、公司与母行协同联动座谈会等活动,共同解难题、促合作、谋发展,进一步提升协同质效。

三是进一步加强人员培训。通过岗位练兵、考试、聘请外部专家形式,持续加大员工培训力度,以多种手段助推业务能力提高。在聘请人员时加强业务能力考核把关,从源头筛选高素质人才。完善系统性的人员考核制度,充分发挥考核“指挥棒”作用,让制度成为员工干好业务的强大助力。

四是进一步抓好自身建设。始终坚持党建引领,持续学习宣传贯彻党的二十大精神,全面落实党的建设各项工作要求,以党建高质量引领发展高质量。强化部门建设,建立健全部门定期沟通制度,细化完善部门协同业务流程,持续提升部门工作合力。持续加大现有客户维护工作力度,制定客户维护工作图,倒排工期、跑表计时,推动客户业务加快开展。