按照上级党委关于在机关部门开展述职要求部署，刚才，××××位同志代表各专业口、各部门做了很好的发言，还有×××名同志因临时工作安排以书面形式进行了交流。总体感觉，大家围绕公司2024年发展思路和年度工作主题目标，立足本专业、本部门的职能定位，做到了工作有亮点、推进有思路、落实有抓手，充分展现了大家的专业功底和领导水平。
在肯定成绩的同时，也要看到一些问题和不足：有的部门面对新形势、新问题思考不深、定势严重，缺乏解决问题的创新思路举措；部分部门搞不清主次，把日常工作混同为重点工作，“眉毛胡子一把抓”，工作之中分不清“轻重急缓”，做不到“举重若轻”，分散了抓主要矛盾的精力；个别部门对这次会议的重视程度不够，汇报材料显得比较单薄，主要工作内容和重点工作推进情况未体现，没有做到亮点特色突出。下面，我再强调以下几点意见：
（一）当好领导科学决策的“高参臂膀”。机关是企业的决策中心和指挥中心，当好参谋助手是机关的重要职能。对自己工作有什么样的认知和定位，往往就会产生什么样的动力和行动。机关的原意是指，机械设备中承担启动和制动功能的关键性组件，对机械设备起着整体控制的作用。对机关干部而言，要想干好工作、有所建树，首先要始终保持对机关工作的敬畏感和使命感，对自身角色有一个正确的定位。虽然“三会一层”是企业的最高权力机构，各自按照职责边界行使决策权，但会前的信息收集、分析评估、方案拟定，以及会后的组织实施、追踪问效等环节包含大量细致而又具体的工作，仅靠某个分管领导或班子几个人的力量是无法完成的。机关干部大都是经过组织层层考察、严格选拔过来的，是本领域、本行业的技术骨干和业务能手，有时还代表或协助分管领导处理一些问题，可以说是领导不可或缺的“膀臂”和“智囊”。对此，各部门必须充分发挥本专业领域的“高参”作用，正确理解和把握领导意图，充分摸清各类决策出台的背景、条件、目标，做到参之有道、谋之有方、言之有术。对机关干部而言，参谋作用主要体现在三个方面：
一是围绕推动企业又好又快发展出谋划策，
二是为领导及时、准确、全面地提供信息，
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（二）当好决策贯彻执行的“关键抓手”。当前，有些部门习惯于坐机关、发指示，总认为文件制定了、会议召开了事情就办结了，不习惯深入基层跟踪写实，了解政策执行落实情况；有的部门只管提出问题、不管解决方法，或者只扫门前雪、对其他专业和整体工作的影响考虑不周，不能设身处地地从基层角度分析制度执行落实的痛点堵点难点，缺乏与基层同志实事求是探讨复杂问题“最优解”的耐心。这些问题都是常见的“机关病”，也是基层最为诟病、影响决策落实的“中梗阻”。其实，我们机关干部最了解公司政策，最熟悉相应的业务工作，最清楚职责范围内某项具体工作的执行效果，理应在推动决策贯彻落实中扮演重要角色、发挥关键作用。对此，各部门要充分认识到，任何一个决策的出台，都是反复权衡、慎重取舍后的结果。只要定下的事，责任部门要提前考虑到工作推进中的矛盾梗阻，千方百计研究抓好落实的具体办法，充分发挥好贯彻执行和督导落实的职能作用。职能部门要切实担负起决策督导落实的第一责任，及时反馈决策落实过程中的各种新情况，尤其要反馈阻碍决策落实的各种问题，提出解决问题和完善政策的建议。对落实效果好的基层单位，要及时总结、推广他们的经验，实现以点带面，扩大工作实效；对落实效果欠佳的基层单位，要及时靠上去帮助分析原因、找准“症结”、制订措施，以求真务实的精神，切实有效的督导措施，推动上级各项决策部署落到实处。
（三）当好上下协调沟通的“中枢纽带”。机关是各项工作协调运转的发动机和传感器，协调沟通是贯穿机关工作全过程的一项重要任务，不论办文办会办事，都离不开协调沟通。搞好上下协调沟通，既是机关部门的职责所在，也是机关干部综合素质的直接反映。在协调沟通中，各责任部门尤其是牵头部门，都要牢固树立全局观念，坚持从大局去思考、筹划、安排和处理问题，广泛听取各方意见，通盘考虑，综合权衡，提出比较公正、合理的工作方案。对上，既要全力支持上级部门的工作，又要努力争取有利于企业发展的政策环境；对下，各专业口要及时掌握基层第一手数据，定期通报纠偏，在为上级调度、领导决策、基层对标提供信息支持的基础上，促进工作更加贴合基层实际，充分调动基层单位和职工群众的工作积极性和创造性；对外，要妥善处理好周边各种关系，争取助力企业高质量发展的各类支持；对内，机关部门之间、同事之间要相互支持，密切配合，切忌推诿扯皮，要努力形成推动工作的整体合力。机关这种职能作用如果发挥得好，就是上下协调沟通的“中枢纽带”，发挥得不好，就是横在上下左右之间的一堵“铁壁铜墙”。各部门要站在全局的高度认识和看待这个问题，妥善处理好方方面面的关系，充分调动一切积极因素，共同推动企业高质量发展。
（四）当好作风优化转变的“先锋旗帜”。机关是展现企业和单位形象的窗口，具有很强的示范和引领作用。所谓上行下效，这里的“上”既指各级领导班子，也包含了各级机关管理人员。不管是外界也好，职工也好，看干部队伍作风，首先要看机关作风。机关作风重点体现在“服务”两字，脱离了“服务”，机关作风也就无处谈起。随着企业改革发展持续向前推进，机关承担的任务、工作的重点会不断变化，但服务的方向和职能永远不会变。要主动为发展服务，结合新形势新任务，围绕破解影响和制约高质量发展的突出问题，找准自身工作与企业发展的结合点，坚持工作思路围绕发展来构想，工作任务围绕发展来安排，工作载体围绕发展来设计，工作措施围绕发展来制定。要主动为基层服务，多从基层角度出发，多为基层考虑，多为基层分忧，广泛征求征求基层意见，帮助基层解决工作中遇到的各种问题。要主动为职工服务，牢固树立“职工利益无小事”的思想，时刻把职工群众的安危冷暖放在心上，切实为职工办实事、做好事、解难事，让企业发展成果更加广泛、更加公平、更可持续地惠及干部职工。
说一千道一万，万事离不开一个字——干！从刚才的述职情况来看，我们今天的会议开得非常成功，各部门对于下一步工作，提出了很多新思路、新举措，关键是抓贯彻和狠落实，绝对不能停留在口头上、文件上、纸张上。
希望各部门负责人回到岗位后，自觉打起十二分精神、主动铆足十二分干劲，始终把狠抓落实放在一切工作的首要位置，抓好落实，细化、分解目标任务，把每项工作落实到人，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力做好全年各项工作任务和奋斗目标落实落细，为公司高质量发展大局奠定良好的发展根基。