一、2024年主要工作和成效

（一）积极参与市场投标，斩获多个服务资质

2024年，我带领部门人员，积极参与和准备各类项目市场投标共计**次，成功中标**、**等**个项目，中标率高达**%，同时创下单年中标数量和中标率的双重记录，取得了较为理想的成绩。另一方面，认真梳理公司在营项目清单，细致完善供应商资质、保证金支付和采购合同相关台账及档案，对后续开展投标的流程分工做了进一步明确，实现了对招投标业务工作的精细化管控。

（二）大力开展品牌建设，持续加强业务宣传

一方面，我们配合市场营销部，在认真做好大型项目服务方案设计的同时，注重品牌标识和宣传信息的嵌入展示，在**余次服务过程中，形成了“服务品质+品牌价值”的同步提升。此外，今年开展的系列宣传活动当中，公司自营品牌也得到了各方高度关注和充分肯定。另一方面，重视网站新闻信息的报送频次和稿件质量，累计报送业务相关稿件**份，采纳率达**%，对业务宣传起到了重要作用。

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四、2025年工作重点

（一）切实抓好专业提升。按照公司关于部门职能提升的最新安排，统筹开展业务板块的经营规划及指标管控工作，同时加强新领域、新业态的知识储备和学习领悟，努力把工作做实做优，做出成效。

（二）切实优化运转机制。全面梳理部门内设岗位职能，加强部门人员的管理与人力资源的科学配置，注重团队能力的提升与良好工作氛围的养成，搭建和塑造一支协同高效、团结向上的精良队伍。

（三）切实挖掘发展潜力。加强市场考察调研和信息搜集整理，开动脑筋、勇于创新，探索挖掘新的利润增长点和核心竞争力，合理借鉴行业运营新模式，推动形成公司产业新格局，实现又好又快可持续发展。

（四）切实增强工作实效。全力推进公司领导安排的业务拓展方面的各项工作，不断增强自身和部门成员的市场洞察能力、调研分析水平，强化攻坚克难的精气神，确保各项目高质量推进，取得圆满成果。