公司党委2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结

更新时间:2025-01 来源:网友投稿

一、主要工作情况

(一)坚持纪律教育驱动,夯实清廉思想引领力。扎实开展党纪学习教育,进一步增强党员干部的纪律意识,筑牢拒腐防变的思想防线。一是聚焦“领”字。党委班子在每次党委会议正式议题开始前,开展“纪法一刻钟”学习。通过学习党纪法规、学习典型案例、剖析违纪违法行为,一方面推动领导干部这一“关键少数”不断树牢廉洁从业意识、强化自我约束,另一方面推动党委班子始终保持对党纪法规的高度关注和深刻理解,不断提高纪律观念,强化法治思维,提升精准治理能力。二是聚焦“常”字。集团各党支部开设“周三纪法夜学堂”,将纪律教育作为“周三夜学”的必学内容,通过观看警示教育片、学习纪法条例等形式,将廉政教育与日常工作紧密结合,推动全体党员树立牢固的纪法意识、掌握必要的纪法知识、建立正确的纪法观念。此外,通过组织《中国GCD纪律处分条例》专题测试,加强对条例的理解和运用,使每位党员都能知纪、明纪、守纪。三是聚焦“准”字。针对重点岗位开展警示教育,组织工程建设领域的关键岗位人员参加职务犯罪案件的庭审旁听,以现场教育的形式进行警示教育。通过亲身旁听庭审,使其切实感受违法违纪行为的严重后果,起到敲响警钟、促进自省的效果。同时,开设“城建之声”线上宣讲平台,组织参加庭审旁听的人员公开分享心得体会,进一步扩大警示教育的覆盖面和影响力。

(二)坚持监督管理驱动,强化权力运行约束力。一是紧盯体系建设。构建以集团本级纪检干部队伍为“核心中枢”,下属公司党风廉政监督员为“桥梁纽带”,工程廉洁履约监督员为“监督前哨”的立体式监督体系,形成上下联动的工作格局,推动党风廉政建设各项措施落实落细。二是紧盯风险领域。聚焦项目、资金、资产等风险领域,加强内部跟踪审计,及时总结工作成效,形成三公经费、资产管理及使用、工程项目管理和财务核算等6大方面122个问题,提出整改措施97条,编制问题清单和整改措施清单“两张清单”,打造内审工作“成果集”。三是紧盯问题整改。建立审计问题整改、长效监督机制,扎实做好内审“后半篇文章”。出台《审计整改工作管理办法》,建立健全审计整改责任落实、工作运行、结果运用和追责问责机制,形成审核反馈、结果报告等闭环管理模式,做到问题举一反三,举措坚实有力。同时,针对审计整改“顽疾”,将整改列入责任公司业绩考核,进一步推动审计问题整改落实。

(三)坚持风险防控驱动,筑牢拒腐防变免疫力。一是深化项目建设领域风险防控。开展项目建设专项督察,用好《工程建设项目风险防控手册》,围绕项目前期手续办理、招标投标及合同履约、工程施工、竣工验收、资金拨付等方面开展深入排查,及时跟进问题整改和监督检查“回头看”,做实问题整改“后半篇文章”。二是深化资产管理领域风险防控。推进国有经营性房产管理专项督察,通过现场踏勘的方式,对商铺、楼宇、园区等进行全盘梳理检查,重点查看是否存在账实不符、空置资产被违规占用等问题,检查发现的问题分析梳理后进行反馈并推进整改,并通过回访的方式验证、巩固整改成果,确保整改实效。深入推进清廉小镇建设,健全小镇廉政管理体系,以清廉为导向,把“清廉管理”落实到资产管理和园区管理的各个环节当中,提升小镇管理工作效能,促进资产保值增值。三是深化“微权力”廉政风险防控。围绕各部室、下属公司“微权力”运行,针对议事决策、权力运行、工作流程、岗位履职、纪律作风等方面全面梳理,制订《城建集团“微权力”廉政风险防控手册》,做到“清单之外无权力、清单之内有权限”。

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(三)资产管理降本增效。紧抓加强资产创效、优化管理模式、强化监管督查,推动闲置资源盘活、资产配置优化,经营效益提升。打好摸底、推广、招商组合拳,搭建“线上+线下”租赁资产管理体系,商业类房屋租赁收入和产业类房屋租赁收入分别同比增长20%和130%。对安置房项目的剩余房源进行了专项梳理,截止到目前首批房源挂牌成交41套,回笼资金6606万元,在盘活闲置资源、提升资产创效能力上取得了突破。

三、下一步工作打算

(一)健全清廉责任体系,打造三个共同体。打造责任共同体,细化明确清廉建设任务分工,切实形成统一协调、各负其责的良好格局。打造协作共同体,加强合作交流、开展结对共建、推动共建共享,形成目标同向、步调一致的协作格局。打造参与共同体,将清廉建设融入日常、抓在经常,提高党员干部、社会群众参与积极性、主动性。

(二)共建清廉一张网,提升四个主阵地。点上出彩,认真抓好示范点培育工作,开展“清廉微单元”建设活动。线上成景,将涵盖多行业领域、可学可看可推广的清廉打卡点,串点成线形成清廉建设精品线。面上拓展,梯次推进清廉单元建设。

(三)构建清廉工作闭合,完善三项硬机制。建立分层分类统筹协调机制,努力形成面上一体统筹、条块聚合发力的协同联动格局。建立务实管用科学评价机制,探索个性化、具象化、可操作性强的清廉建设考评指标体系。建立过程管控闭环落实机制,以清单化、项目化方式挂图作战、压茬推进,打造目标引领、过程管控、责任传导、结果评估的工作闭环。