（一）强化建设，强思想、夯基础。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“三会一课”、“五日一体”、组织生活会、民主生活会、主题D日活动等组织生活制度，严格指定支部D员集中学习计划，坚持每月定期开展集中理论学习，同时充分发挥“学习强国”等信息化平台作用，组织支部全体D员职工深入学习新时代中国特色社会主义思想和D二十大及二十届三中精神等，推进D员学习教育常态化、全覆盖，从而不断筑牢思想根基，坚定立场。

（二）突出D建融合，聚全力、求实效。一是结合X部今年重点工作任务，深化国企改革的重要使命，积极开展竞配工作，年初紧盯省内项目入库工作，洽谈合作，夯实项目边界条件，对接政府，不畏困难，发扬D员先锋模范作用，全力以赴开展项目申报入库工作，并紧盯审批过程，确保项目顺利入库。二是积极关注山西、湖北、山东等地项目竞配工作政策，全力获取建设指标，在项目开展过程中始终将D纪学习教育与安全生产、合规管理等业务工作相结合，以严实的纪律作风全力打造风清气正的干事创业环境。三是时刻关注政策变化，以政策为导向结合年度工作目标，重点抓住省内、山西、山东、湖北等地政策变化，获取项目建设指标，截止目前，签订项目开发协议23份，取得项目建设指标164.8万千瓦，完成项目核准（备案）138.18万千瓦，完成集团决策备案81万千瓦，全面完成年度工作目标。四是针对已核准（备案）项目及时开展投决准备工作，制定项目投决工作计划，前置前期手续预招标工作，同步开展各项手续办理，力争早日完成项目投决工作，为项目开工夯实基础。积极响应集团消费帮扶工作号召，在公司工会、人资部的全力支持下，超额完成2024年度分公司消费帮扶任务，践行央企担当。

（三）夯实组织基础，强堡垒、夯基础。始终坚持D的基层组织建设的核心地位，深入贯彻落实D的基层组织建设的基本要求，加强基层D组织的组织力量和战斗力。一是积极开展区岗队组建设工作，按照公司前期开发工作重心，成立“X部优质项目D员开发突击（服务）队”，创建“X部D支部前期项目管理示范岗”，重点向集中式项目，风电项目开发发力，响应“千村万乡驭风行动”政策，努力对接政府，获取资源，扩大公司装机规模，并荣获2024年度分公司“先进基层D组织”称号。二是定期组织支部D员开展理论学习及主题实践活动，学习宣传贯彻D的路线方针政策，引导支部D员在各项重点工作中主动作为、担当有为，提升D员的素质和业务能力。三是严格落实公司D委安排部署，于年初组织开展了前期基本建设工作培训，呼吁公司全体员工参与到前期开发工作当中，扩大前期开发力量。

（四）坚持以上率下，强责任、树导向。严格落实全面从严治D“第一责任人”职责，以责任落实为核心、以思想建设为根本、以正风肃纪为抓手，狠抓D建工作责任落实，强化主体责任意识。同时，深入开展D纪学习教育，通过组织支部全体D员持续学习《中国共产D纪律处分条例》《中国共产D廉洁自律准则》、组织观看廉政警示教育片、分享学习心得体会等方式，强化D风廉政建设责任，增强D员的责任感和使命感，筑牢D风廉政“防火墙”。

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三是抓D业融合缺乏思路。D建工作与业务工作融合度还不紧密，“两张皮”的现象仍然存在，在落实项目竞配等重点工作上，D组织的战斗堡垒和D员先锋模范作用发挥与上级要求还存在较大差距。

四、下一步工作思路和主要措施

（一）坚持引领，持续加强学习。采取组织专题学习、开展交流讨论、“D建＋业务”的创新活动等形式，深入学习贯彻D的二十届三中全会精神，巩固拓展D纪学习教育成果，提升D员的素质和业务能力。

（二）创新工作方式，强化队伍建设。进一步加强对D支部的建设管理，完善支部工作、学习内容，提升D组织的凝聚力和战斗力。针对支部工作目前存在的不足狠抓落实整改。加强与D员的沟通和交流，定期召开D员座谈会，了解D员的思想动态和工作情况，增强D建工作活力。

（三）压紧压实责任，持续传导压力。科学研究谋划D建暨D风廉政建设工作，切实做到责任明确到人、措施落实到位。深刻剖析违法违纪典型案例，用“身边事”教育“身边人”，引导支部D员以案为鉴，筑牢拒腐防变思想防线，努力打造一支“强、业务精、纪律严、作风正”的职工队伍。