(一)强化建设,强思想、夯基础。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,严格落实“三会一课”、“五日一体”、组织生活会、民主生活会、主题D日活动等组织生活制度,严格指定支部D员集中学习计划,坚持每月定期开展集中理论学习,同时充分发挥“学习强国”等信息化平台作用,组织支部全体D员职工深入学习新时代中国特色社会主义思想和D二十大及二十届三中精神等,推进D员学习教育常态化、全覆盖,从而不断筑牢思想根基,坚定立场。
(二)突出D建融合,聚全力、求实效。一是结合X部今年重点工作任务,深化国企改革的重要使命,积极开展竞配工作,年初紧盯省内项目入库工作,洽谈合作,夯实项目边界条件,对接政府,不畏困难,发扬D员先锋模范作用,全力以赴开展项目申报入库工作,并紧盯审批过程,确保项目顺利入库。二是积极关注山西、湖北、山东等地项目竞配工作政策,全力获取建设指标,在项目开展过程中始终将D纪学习教育与安全生产、合规管理等业务工作相结合,以严实的纪律作风全力打造风清气正的干事创业环境。三是时刻关注政策变化,以政策为导向结合年度工作目标,重点抓住省内、山西、山东、湖北等地政策变化,获取项目建设指标,截止目前,签订项目开发协议23份,取得项目建设指标164.8万千瓦,完成项目核准(备案)138.18万千瓦,完成集团决策备案81万千瓦,全面完成年度工作目标。四是针对已核准(备案)项目及时开展投决准备工作,制定项目投决工作计划,前置前期手续预招标工作,同步开展各项手续办理,力争早日完成项目投决工作,为项目开工夯实基础。积极响应集团消费帮扶工作号召,在公司工会、人资部的全力支持下,超额完成2024年度分公司消费帮扶任务,践行央企担当。
(三)夯实组织基础,强堡垒、夯基础。始终坚持D的基层组织建设的核心地位,深入贯彻落实D的基层组织建设的基本要求,加强基层D组织的组织力量和战斗力。一是积极开展区岗队组建设工作,按照公司前期开发工作重心,成立“X部优质项目D员开发突击(服务)队”,创建“X部D支部前期项目管理示范岗”,重点向集中式项目,风电项目开发发力,响应“千村万乡驭风行动”政策,努力对接政府,获取资源,扩大公司装机规模,并荣获2024年度分公司“先进基层D组织”称号。二是定期组织支部D员开展理论学习及主题实践活动,学习宣传贯彻D的路线方针政策,引导支部D员在各项重点工作中主动作为、担当有为,提升D员的素质和业务能力。三是严格落实公司D委安排部署,于年初组织开展了前期基本建设工作培训,呼吁公司全体员工参与到前期开发工作当中,扩大前期开发力量。
(四)坚持以上率下,强责任、树导向。严格落实全面从严治D“第一责任人”职责,以责任落实为核心、以思想建设为根本、以正风肃纪为抓手,狠抓D建工作责任落实,强化主体责任意识。同时,深入开展D纪学习教育,通过组织支部全体D员持续学习《中国共产D纪律处分条例》《中国共产D廉洁自律准则》、组织观看廉政警示教育片、分享学习心得体会等方式,强化D风廉政建设责任,增强D员的责任感和使命感,筑牢D风廉政“防火墙”。
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三是抓D业融合缺乏思路。D建工作与业务工作融合度还不紧密,“两张皮”的现象仍然存在,在落实项目竞配等重点工作上,D组织的战斗堡垒和D员先锋模范作用发挥与上级要求还存在较大差距。
四、下一步工作思路和主要措施
(一)坚持引领,持续加强学习。采取组织专题学习、开展交流讨论、“D建+业务”的创新活动等形式,深入学习贯彻D的二十届三中全会精神,巩固拓展D纪学习教育成果,提升D员的素质和业务能力。
(二)创新工作方式,强化队伍建设。进一步加强对D支部的建设管理,完善支部工作、学习内容,提升D组织的凝聚力和战斗力。针对支部工作目前存在的不足狠抓落实整改。加强与D员的沟通和交流,定期召开D员座谈会,了解D员的思想动态和工作情况,增强D建工作活力。
(三)压紧压实责任,持续传导压力。科学研究谋划D建暨D风廉政建设工作,切实做到责任明确到人、措施落实到位。深刻剖析违法违纪典型案例,用“身边事”教育“身边人”,引导支部D员以案为鉴,筑牢拒腐防变思想防线,努力打造一支“强、业务精、纪律严、作风正”的职工队伍。






