在这充满希望与挑战的时刻，我们齐聚一堂，共同拉开2025年开门红的序幕。回首即将过去的一年，我们在复杂多变的市场环境中砥砺前行，在激烈的同业竞争中坚守初心，各项工作取得了显著进展。站在新的起点，我们必须以更高的站位、更强的决心、更实的举措，全力以赴夺取开门红的胜利，为全年工作奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。

一、坚定信心，认清形势，锚定发展方向

（一）回顾过往，总结经验。一是业务发展稳中有进。过去一年，我们积极应对市场环境变化，持续优化业务结构，存贷款规模稳步增长。在组织资金方面，通过创新产品和服务，强化客户关系维护，吸引了大量优质客户，存款余额实现了XX%的增长，为支持地方经济发展提供了坚实的资金保障。信贷投放精准聚焦实体经济，加大对小微企业、“三农”领域的支持力度，新增贷款XX亿元，有力推动了地方产业升级和乡村振兴。二是风险防控成效显著。面对复杂的金融风险形势，我们始终坚守风险底线，建立健全全面风险管理体系。加强信用风险管控，优化信贷审批流程，提高风险识别和预警能力，不良贷款率控制在XX%，低于行业平均水平。同时，强化操作风险和市场风险管理，完善内部控制制度，有效防范了各类风险事件的发生。三是团队建设不断加强。人才是企业发展的第一资源，我们高度重视团队建设，通过加强员工培训、搭建晋升平台、完善激励机制等措施，激发员工的积极性和创造力。组织各类业务培训XX场次，覆盖员工XX人次，员工的专业素养和业务能力得到显著提升。一批优秀员工脱颖而出，在各自岗位上发挥了重要作用，为全行发展注入了强大动力。

（二）审视当下，把握机遇。一是政策利好持续释放。国家出台了一系列支持实体经济发展和金融改革创新的政策措施，为我们提供了广阔的发展空间。央行加大货币政策支持力度，降低存款准备金率，释放流动性，有利于我们降低资金成本，增强信贷投放能力。同时，政府对小微企业、“三农”等领域的扶持力度不断加大，为我们精准服务实体经济提供了政策指引。二是地方经济蓬勃发展。XX作为经济强市，产业基础雄厚，发展活力强劲。近年来，XX积极推进产业转型升级，新兴产业蓬勃发展，传统产业提质增效，为我们提供了丰富的客户资源和业务机会。我们要紧密结合地方经济发展战略，找准业务切入点，加大对重点产业、重点项目的支持力度，实现银企共赢。三是金融科技赋能升级。随着金融科技的快速发展，数字化转型已成为金融行业发展的必然趋势。我们积极拥抱金融科技，加大科技投入，提升金融服务的智能化、便捷化水平。通过建设线上金融服务平台，推出手机银行、网上银行等便捷服务渠道，满足客户多样化的金融需求。同时，运用大数据、人工智能等技术，提升风险管控和精准营销能力，为业务发展提供有力支撑。

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（一）比学赶超，激发斗志。一是建立竞争机制，营造竞争氛围。制定科学合理的竞争方案，在各部门、网点之间开展业务竞赛活动。设立存款、贷款、中间业务等多个竞赛项目，明确竞赛规则和奖励办法。通过竞赛活动，激发员工的竞争意识和工作积极性，营造比学赶超的良好氛围。二是加强业绩通报，树立先进典型。建立业绩通报制度，定期对各部门、网点的业务进展情况进行通报。对业绩突出的部门和个人进行表扬，树立先进典型，发挥榜样的示范引领作用。同时，对业绩落后的部门和个人进行督促指导，帮助他们分析原因，制定改进措施，迎头赶上。三是开展经验交流，促进共同提升。组织开展业务经验交流活动，邀请业绩优秀的部门和个人分享成功经验和做法。通过经验交流，促进各部门、网点之间相互学习、相互借鉴，共同提升业务水平和工作能力。鼓励员工之间开展互帮互助活动，形成团结协作、共同进步的良好局面。

（二）严格督查，确保实效。一是健全督查机制，明确督查重点。建立健全督查工作机制，成立专门的督查小组，明确督查职责和工作流程。督查小组要围绕开门红工作目标和任务，重点督查业务进展情况、工作措施落实情况、服务质量提升情况等。制定详细的督查计划和检查表，确保督查工作有章可循、有据可依。二是加强过程监督，及时发现问题。采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，加强对开门红工作的过程监督。督查小组要深入基层网点和业务一线，实地了解工作进展情况，及时发现存在的问题和不足。对发现的问题要及时进行反馈，提出整改意见和建议，督促相关部门和个人限期整改。三是强化结果运用，严肃责任追究。将督查结果与绩效考核、评先评优等挂钩，对工作落实到位、业绩突出的部门和个人给予表彰和奖励；对工作不力、未能按时完成任务的部门和个人进行问责，严肃追究相关责任。通过强化结果运用，确保各项工作任务落到实处，取得实效。

（三）持续改进，一抓到底。一是建立问题台账，跟踪整改落实。对督查中发现的问题要建立详细的问题台账，明确问题内容、整改责任人、整改期限等。整改责任人要按照要求制定整改措施，认真抓好整改落实。督查小组要对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。对整改不力的要进行严肃处理，确保整改工作取得实效。二是定期总结评估，优化工作策略。定期对开门红工作进行总结评估，分析工作中取得的成绩和存在的问题，总结经验教训。根据总结评估结果，及时调整工作策略和措施，优化工作流程和方法，不断提升工作水平和质量。同时，要将总结评估结果作为下一年度工作安排的重要参考依据。三是保持工作韧劲，一抓到底不放松。开门红工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们保持工作韧劲，一抓到底不放松。全体员工要克服麻痹思想和厌战情绪，始终保持昂扬的斗志和饱满的热情。各级领导干部要加强对工作的组织领导，持续发力，确保开门红工作取得圆满成功。

同志们，2025年开门红的号角已经吹响，这是一场没有硝烟的战争，也是一次展现我们实力和风采的机遇。让我们坚定信心，鼓足干劲，以奋发有为的精神状态、饱满昂扬的工作热情，全身心投入到开门红工作中。扛起最重的担子、拿出最硬的招数、付出最大的努力，确保开门红取得实实在在的战果，把“开门红”干成“四季红”，为实现我行高质量发展做出新的更大贡献！

谢谢大家！