坚持转型发展主策略。坚持“计划不变、目标不调、压力不减、收入不降”目标，针对疫情期间暴露的问题和市场新变化，党委集中讨论，对下一阶段经营发展围绕“理念、方法、落实、评价四个变一变”思路组织实施。

按下“普惠金融按钮”，发挥党建在支农支小中的核心驱动作用

明确基层党支部普惠工作统筹推进职能，年内将建成“党建+普惠”新模式。一是以“X”目标为指引。即普惠建档占全部户籍数比例不低于X%，普惠授信面占建档户数比例不低于X%，普惠授信客户用信率不低于X%，X万元以内小额贷款客户线上化比例不低于X%。二是以“整村授信”工程为突破口。将今年作为“普惠金融·整村授信”提升年，结合X市X个乡村振兴综合示范村创建、x个农业千亩园区建设、x个农业重大项目建设，打造整村授信示范村、乡村振兴服务示范网点。延伸“阳光信贷”模式，打造“阳光信贷-个体工商户”“阳光信贷-小微企业主”贷款模型，开展入村批量预授信活动。三是以“线上线下融合”为方向。在统筹推进网点转型基础上，物理网点转型与产品转型并行，加强“零接触式数字化”建设，保持线下优势基础上，以线下反攻线上，丰富完善数据来源，加强农村、社保、公积金、法院、税务以及行内等数据集中和资源整合，着眼客户需求“量身定制”产品。四是以“零售提升工程”为亮点。启动零售金融转型战略，完成信贷前台组织架构调整，新设零售金融部，定位标准化产品推动，进一步下沉支农支小力度，围绕居民消费习惯大力发展线上存、贷、理财等业务。