常州公路运输有限公司是一家中型汽车客运企业，现有工会会员近1400人，完成国企改制，实行的是全员持股模式，持股会占有74%股份。所以说，像我们这样的企业没有任何理由，不重视职工之家的建设。一个企业建家工作做得如何?谁来评判?我们认为:应该是工会会员(代表)说了算!
现将我们工会开展"会员评家"情况向大家作一汇报。
一、对开展"会员评家"的认识
下半年，我们工会收到市总转发省总《关于在深化建设职工之家活动家中全面建立"会员评家"机制的意见》的通知，在此之前，我们工会是没有建立一套"会员评家"的完整的机制的。进行认真学习，大家思想得到统一，即着手"会员评家"方案准备，在初召开届期内工会会员代表大会，实施了首次会员评家。
工会组织最大的危险就是脱离会员群众，事实上近年来，在一些改制企业的工会，存在着不同程度脱离会员群众的倾向，基层工会作用的发挥与广大会员群众的.期望和上级工会的要求还有较大的差距，建家活动和会员意识在一些企业有淡化、弱化现象，产生原因也是多方面的。因此，全面建立"会员评家"机制，十分必要。坚持群众化、民主化是工会组织的性质决定的，是工会组织生命力的源泉，我们只有以"建家"为基本载体，以"评家"为主要抓手，才能不断提高广
---此处隐藏4205字，下载后查看---
月份组织一线会员代表到分公司等生产现场视察，发现问题，然后每人写出视察报告，增强会员代表的代表意识，在任期内发挥好参与、监督和纽带作用。这是开展"会员评家"的基础工作之一。我们认为:会员代表真正的工作重心不是在开会的期间，而是应该在闭会期间。
从我公司会员代表常任制的实践来看，还存在很多不到位的情况。比如，代表的代表制方面，代表在闭会期间注意听取会员意见和建议，及时向工会委员会反映也是寥寥无几的;代表的提案制方面，代表提出工会会员代表大会职权范围内需要讨论的议案也不多;代表的培训制方面，几年中针对性培训缺很少，以致代表的工会业务知识的缺乏。因此，建立一套适合改制企业运行机制，为保证工代会代表常任制长期、规范、有效地运作，这项任务还是有一定难度的。
3.要注意"会员评家"操作程序的合法性。我们坚持做到:"会员评家"的主持由公司党委副书记担任，组织部门的同志监督测评结果的统计，并上报上级工会，特别是做好"评家"结果的及时公示于工会会员代表，要做到这一点，是要有点勇气的。有些企业开展"会员评家"没有召开工会会员代表大会，严格意义上讲是不符合上级工会要求的。
4.开展"会员评家"
是对工会工作和工会主席的最大鞭策。工会主席应该向会员代表大会负责，在会上面向全体代表进行个人述职，并由代表对其进行民主测评，这对其本人应该说是一次极好的自我教育、反省，更是一次检验、考核。在开展"会员评家"后，会员代表对工会建家和工会主席工作满意率逐步提高，分别由首次的87.3%、89.4%提升为今年的95.4%、94.4%。我们深深体会:工会只有在广大会员代表的监督下，努力奋斗，自找压力，不断创新，开创企业工会新局面。
反思近年来取得的工作实绩，获"全国厂务公开先进单位"，获"省和谐劳动关系模范企业"，获"全国模范职工之家"，这些与开展"会员评家"是密切相关的。我们要把"会员评家"作为深化职工之家建设的重要举措，研究工作中暴露出来的新情况、新问题，力争将我们企业工会建设成为组织健全、工作规范、维权到位、党政支持、职工信赖的职工之家