三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善运输系统，补充人员，多上头面，实行开拓工程考核评比黄牌警告机制，全年开拓进尺xx米，同比增加xx米。

四是创新驱动树标杆。开启xx首个煤矿智能化建设三年行动，xx矿xx回风掘进工作面成为xx省首个煤矿智能化综掘工作面，xx矿xx、xx智能化综采工作面投入使用，xx首个煤矿救援机器人在xx矿进行综合演练，国务委员王勇亲临xx矿智能化综采工作面观摩指导，公司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。

五是巧借外力添后劲。统一筹划、超前研判，做到上下一盘棋，点对点、面对面精准对接，争取各类政策性资金支持。

六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难，通过重庆招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式，补充力量，员工增至xxx万人。

七是拓展市场开新局。面向市场拓业务，开启了XX矿投煤炭贸易，实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路，超额完成了产值和利润指标。

八是项目建设强动能。紧盯重点项目，把握节点，强化保障，联合推动，xx矿年产xx万吨技改项目通过省级验收，x矿年产xx万吨技改项目实现联合试运转，xx煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利，xx化工年产

xx万吨甲醇项目通过评审、xx个甲醇Mxx综合加注站获批，xx化工完成破产重整。

在总结成绩的同时，必须清醒地看到，企业内外部环境同时发生深刻变化，我们面临着诸多困难和挑战，工作中还存在许多问题和不足。

从国际看，全球疫情走势仍存在很大变数，经济增长动能有所减弱，一些地区地缘政治局势更加复杂，不稳定不确定因素增多。从国内看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，产业链供应链仍有一些堵点卡点，困难和挑战明显增多。从行业看，“双碳”目标下，市场对绿色用能的倒逼机制，传统用煤行业将由用能一元化转向多元化，增加煤炭市场不稳定的因素。从xx看，新国发x号文要求xx成为生态文明建设先行区，划定了发展和生态两条底线，这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了更高、更严的要求。

从内部看，一是历史欠账较多，二是自然条件复杂，瓦斯大，安全生产压力重，三是采掘接替依然严峻，四是新招员工多，熟练程度底、技能差。五是困难面前，有的领导班子整体效能发挥得不充分；有的党员领导干部信心不足、能力不足、斗志不强；机关部室领导盯现场少，给基层服务不到位，督导不力。

四要高标准创一流。用高起点、高要求、高标准对待工作，做就做成最好，干就干到极致，走就走在前列。全公司要延深开展三级对标活动，在全省和集团大格局中找准“标杆”，制定方案改进，工作全面提档升级。

五要坚持以上率下。以上率下、上行下效、上下同欲，领导班子才能凝聚合力。越是在关键期、攻坚期，我们的各级领导干部越要站得出、上得去、打得赢。要少讲给我冲，多喊跟我上，靠前指挥、敢抓敢管，身先士卒、紧靠一线，在现场发现问题，现时解决问题。让良好的作风，如同具有极强穿透力的磁场，如同春风拂面让人舒服，把周边的同志形成一个团结而强大的整体。

（三）考核激励，保障到位。一是政策托底，导向要鲜明。人叫人干人不干，制度调动千千万。发挥好绩效改革、工资杠杆、正向激励的引导作用，放大叠加效应。执行新的薪酬激励制度，划小核算单位，效益为先、以效定薪、兼顾难易、易于操作，激发基层的主观能动性。完善制度建设，依法依规治企，为各项工作开展提供硬核保障。

二是目标分解，督导出压力。在追逐目标的过程中，要化整为零、分解目标，传递压力、落实责任，形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。责任领导既要当指挥员，又要当施工员，分口分项领衔落实工作计划，抓好统筹谋划、协同推进。牵头部门要

负起首要责任，明确工作重点，提出进度要求，推进工作落实。要落实“xx”工作制度，及时对重点工作进行检点、销号，年底进行工作讲评、兑现。要用好综合办督导、纪委督查、调度督查、专项检查、现场抽查等方式方法，查进度又查质量，查作风又查成效，切实督出一种压力和动力。

三是刚性兑现，结果论英雄。要旗帜鲜明倡导以结果论英雄，在加强问责考核上，紧盯不落实的事，严查不落实的人，确保各项制度落实到位、各项安排落地见效；在干部考核上，不只看干了多少，关键看干成多少，用事实证明，拿结果说话，以实绩展示，分出优良中差，让担当有为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。

四是转变作风，提高执行力。xx强调：“狠抓落实、善抓落实，不折不扣、完全到位的执行力，是新时期做好各项工作的前提。”每名干部都要增强责任心，以遵守规范、履行义务、承担责任的自觉态度，做到有令必行、有禁必止。两级机关要少些形式主义、官僚作风，多下基层接地气，彻底转变“重管理、轻服务”的弊端。