第一，牢固树立正确选人用人导向。2021年，公司党委认真贯彻落实中央有关干部人才管理精神、******有关干部标准新要求，始终坚持党管干部、党管人才原则，充分发挥党组织在确定标准、规范程序、组织考察、推荐人选等方面的把关领导作用，保证了党组织对干部人才工作的领导权和管理权。选人用人始终坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤、公道正派，注重实绩、群众公认的正确用人导向，让讲诚信、善作为、敢担当、业绩优的干部得到重用，让专业的人干专业的事，把合适的人放在合适的位置。2021年共选拔任用中层以上干部12人。大力加强机关建设，提升对下指导服务能力。在压减机关人员的基础上，调整新任干部5人。随着企业产业结构的调整，成立了3个分公司，干部队伍结构更加合理，凝聚力和战斗力明显增强。
第二，不断强化领导班子建设。我们始终把两级班子建设放在首位，把选准配强班子主管视为重中之重，以打造“四好班子”为目标，深化“四好”班子创建活动，把两级班子建强建好。一是
建设学习型班子。坚持领导班子学习制度，创新中心组理论学习，强化学习党的十九大和十九届历次全会精神，不断提升两级班子和班子成员的政治理论素养和履职能力。二是建设团结型班子。坚持班子成员交心谈话制度，定期召开领导班子民主生活会，主管领导带头，引领班子成员立德、立威、立信，补台不拆台、补位不越位，大事讲原则、小事讲风格，促进了班子团结，有效发挥了班子的整体功能。三是建设实干型班子。认真落实领导班子分工负责制、法人管项目等制度措施，围绕企业发展目标，在公司发展的重难点问题上下功夫，明确责任分工，把握发展大局，统筹协调落实，并以上率下，切实发挥两级班子的旗帜引领作用。四是建设廉洁型班子。公司领导班子认真执行并督导各基层单位落实民主集中制，坚持和完善“三重一大”决策程序，按规定召开党委常委（扩大）会（党工委会）、总经理办公会（经理办公会），实行集体决策、民主管理，不断提升班子的决策水平和廉洁自律意识。同时抓紧抓好班子及成员的思想、纪律、作风和规矩建设，督促班子成员以《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党党内监督条例》等标准严格要求，强化纪律规矩，确保班子成员廉洁自律。班子成员积极履行“一岗双责”，自觉做到讲党性、重品行、做表率。2021
---此处隐藏4393字，下载后查看---
第六、防止选人用人不正之风，营造风清气正的用人环境。严格按照中组部《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》明确的“凡提四必”和“三个不上会”、“两个不得”、“五个不准”要求，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。一是坚持党管干部，遵循公开、民主、竞争、择优原则，加大职工参与干部选拔工作的力度；二是落实干部考核中的民主推荐、民主评议制度，积极推行中层干部任前公示制和试用期制；三是建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度；四是严格按照职数配备干部，不违规超编配备干部，做到有出有进，能上能下，优化配备；五是不以领导干部圈阅等形式代替会议集体讨论决定干部任免；六是不临时动议决定领导干部任免，严格按动议、提名、考察、会议研究程序选拔干部，做到程序合规；七是坚决杜绝从少数人中选人，严禁搞人身依附，划小圈子，确保公开、公正、公平；八是坚决杜绝任人唯亲、跑官要官，说情打招呼，搞拉票贿选、相互照应；九是不准违规操作，为个别人升迁开绿灯，确保选用的干部政治上靠得住，业绩上有支撑，群众公认度高，没有发生违规提拔现象。
二、存在问题和改进措施
存在的主要问题。一是领导人员的能力素质有待进一步提升；二是选人用人方式方法还相对单一；三是党群干部选
拔培养范围过窄，工作力量不足；四是干部考核标准还有待细化量化。
改进措施。一是坚持党管干部、党管人才原则不动摇，坚持规范选拔任用程序、从严管理干部不动摇，深入贯彻落实中央有关国有企业干部队伍管理建设新要求。二是加强领导人员培训，满足企业发展对干部能力素质的需求。全面落实公司培训计划，加强领导人员先进管理知识和理念的学习培训，不断更新知识，满足升级发展需要。三是加快推进竞争性选拔干部，建立和完善公开竞聘选拔制度、标准、程序和方法。进一步量化细化干部考核指标，做到指标设计科学，内容涵盖全面，并强化考核结果的运用和反馈。四是扩大党群干部选拔渠道，特别是加强基层党务干部专业化建设，培养造就一支满足管党治党新要求的党务干部队伍。
同志们，企业升级跨越发展加大了对干部人才的需求，加快培训培养干部和人才，特别是培养造就专家型、工匠技能型人才任务繁重。我们要站在公司发展的战略高度，着眼全局，加大力度，主动作为，拓宽干部人才晋升渠道，优化选人用人机制，打造公开、公正、公平的选人用人环境，促使各级各类人才脱颖而出，努力建设一支思想过硬、政治过硬、作风过硬、业绩过硬的高素质人才队伍，为企业升级跨越发展提供强大的人才保障。
谢谢大家！