（一）科学设星，抓基础保障强内力。一是评价指标可视化。建立《党支部量化考核星级管理实施细则》《关于推进党支部规范化建设的指导意见》等制度，围绕星级党支部创建体系形成了6大评价重点和20项具体评价考核内容，将党支部按照得分高低分为1星到5星支部。二是考核流程可视化。坚持以基层党支部为基础，形成“支部每月一自评、基层党委每季一复评、公司党委半年一审评”的考核工作流程。三是创建载体可视化。公司党委建立了党群信息管理系统，为党支部设立专属区域，党支部每月更新活动信息，加大了驻外党支部管理力度。

（二）激励创星，抓载体创新促活力。一是责任落实机制。严格落实各级党组织书记第一责任人职责，层层签订党建工作责任书，做到明任务、定责任、建清单。二是示范引领机制。每年至少组织一次党支部书记培训，针对换届选举、发展党员、组织生活会等基础薄弱环节，创新推进“模拟党务”教学培训，基层党支部书记分别组队现场开展会议实务模拟，现场发现问题，改正问题。三是组织保障机制。建立党员领导干部联系点制度，每年公司党员干部到联系点党支部参加活动不少于2次，深入了解情况，确保联系点党支部建成五星级党支部。四是创新载体机制。把加强星级支部创建与各单位的党建特色品牌有机结合，制定《“一支部一品牌”创建方案》，组织开展党支部品牌亮点展示活动，展播支部品牌微视频。先后涌现出“信莱值得信赖”“锚链先锋”“精致威海”等28个有特色、接地气的基层党建示范品牌，形成了百花齐放的生动局面。五是基础保障机制。莱钢集团党委结合各单位基层支部的基础现状和创建情况，整合优化党建资源，下拨星级党支部创建经费，强化党建阵地建设。

（三）严格评星，抓责任落实强动力。一是抓好检查验收。通过月抽查、季检查、半年评审验收的模式，各基层党支部每月进行一次自查，基层党委每季进行一次检查，莱钢集团党委每年开展两次综合大检查，目前已连续四年在“七一”表彰会上对五星级党支部、过硬党支部示范点进行命名表彰。二是实行动态管理。对星级党支部评定结果不搞“终身制”，建立星级评定结果动态管理机制，每半年根据星级评定结果进行适时“增星”或“摘星”，对出现安全、综治、信访、绩效完不成的星级党支部及时进行“摘星”或“降星”。三是强化监督。星级党支部考评结果要通过公开栏、公告等形式进行公示，广泛接受职工群众监督，公示无异议后，正式批复评星定级结果。

（四）全力促星，抓管理深化展魅力。一是打造“旗帜工程”。对五星级、四星级党支部，按照标准更严、目标更高、示范更强的要求，重点在出典型经验、打造特色品牌上下功夫，使先进更先进。二是打造“赶超工程”。对三星级、二星级党支部，按照着力解决突出问题的要求，重点在分析优势和找准薄弱环节上下功夫，查缺补漏，提升整体水平，限期内采取得力措施“增星”。三是打造“转化工程”。对一星级党支部，由单位党委负责人约谈支部书记，按照全力补齐短板的要求，分析创建过程中存在的原因和困难，重点在查问题、抓整改、促转化上下功夫，列出问题清单，定好责任人、抓好整改推进，3个一星级党支部提升为三星级党支部，确保实现争星晋级。

（五）深化固星，抓目标落实促合力。一是不断优化制度。根据星级党支部创建情况，每年制定下发《开展争创星级党支部实施方案》，评价细则由最初的20项考核内容细化到32项考核内容和15项负面清单，进一步明确创建目标、细化创建内容、量化考核标准，确保星级党支部创建工作持续推进、取得实效。二是抓好调度督导工作。开展党建突破项目调研，各基层党组织每年年初制定党建突破项目立项方案，针对星级党支部创建工作短板进行调研，形成星级党支部创建的调研报告。三是强化结果运用。将抓星级党支部建设作为党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，组织开展考评，建立问题配档表，抓好问题整改，切实提升星级党支部创建实效。

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星级党支部创建工作，促进企业党建工作科学化水平不断提升，助推企业持续稳定健康发展，促进了和谐企业建设的稳步推进，释放干事创业正能量。

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