国企改革三年行动工作报告总结(公司)

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

一、明确权责、健全体系,把准治理体系方向盘

明确各治理主体权责。《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见(试行)》明确提出,要坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际,修订完善公司章程,进一步加强董事会建设,落实外部董事占多数治理要求,充分借鉴内外部同类型先进企业经验,形成党委把方向、管大局、促落实,董事会定战略、做决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理的高效治理主体运作模式。修订完善三重一大事项决策权责清单和相关议事规则,明确三重一大事项权责划分要求,对重大事项进行了细化和具体化,并对有关额度、标准予以量化,落实董事会向经理层授权的管理制度。2022年,党委会决策事项xx项,其中前置研究xx项;董事会决策通过xx项;董事长专题会议决策xx项;总经理办公会决策

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xx项,三重一大决策运行管理实现流程化、表单化、信息化。

健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体系持续推进制度清理优化和适应性修改工作,修订完善制度xx件,强化宣贯执行,形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。全面落实集团公司和xx分公司对标世界一流管理提升行动工作要求,结合实际制定公司创一流实施方案,明确了xx项重点任务和提升措施。将重点任务主要措施分解落实到年度重点工作任务中,通过调度会、专题会等形式加强组织协调,挂表督战推进任务清单有效落实。截至2022年x月底,重点任务目标完成率xx%,能源保供坚决有力,获得xx市政府充分肯定;xx民生工程转如期完成,x品牌更加鲜明;创新创效成果不断涌现,x项发明专利、x项实用新型专利相继获国家专利局授权。

二、优化机制、提升效能,激活三项制度动力源

立下军令状。强化岗位意识和契约精神,完成经理层成员任期制和契约化管理改革,经理层成员按照一人一岗”“一岗一表的原则签订了差异化的岗位聘任协议,明确任职期限,细化岗位分工,明确考核指标,让每位经理层成员明白能干多久”“要干什么”“干好干坏不一样。坚持业

绩导向,按照不合格、超额完成目标任务、不胜任等层次,强化精准考核、有效激励、刚性退出,推动实现经理层成员收入能增能减、职务能上能下,充分激发经理层活力和创造力。

推倒铁交椅。全面深化薪酬分配、全员考核机制,优化内部分配和绩效考核权重,坚持向一线职工特别是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜,推行职位职级序列管理,推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦干部履职、管理能力提升,修订完善中层干部管理办法和月度绩效管理办法,定期开展中层管理人员评价,明确竞争上岗末等调整和不胜任退出的具体情形,综合评价排名靠后人员进行提醒谈话,坚决扭转干部铁交椅思想,让躺平”“梦游型干部慢不得、坐不住。2022年以来,提醒谈话x人次,鞭策干部由要我改转变为我要改,干部干事创业责任感、使命感明显增强。

精选千里马。坚持岗位靠竞争,晋升凭能力,加强年轻干部的培养和选拔,开展了干部挂职锻炼4人次,提任x名85后中层干部、x名85后主任助理,干部年龄结构得到进一步优化。健全赛场选马机制,实施公开竞聘、择优遴选等竞争性选拔方式,实行管理人员竞聘上岗机制,从笔试面试、工作能力、民主测评、现场竞答、组织考察等多维度

开展竞聘,让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。2021年组织公开竞聘管理人员x人次,其中中层干部x人次。

三、强化协同、提升能力,打牢提质增效硬基础

认真贯彻落实碳达峰碳中和重大战略决策,积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统,在xx发展目标引领下,迅速成立xx部,进一步适应发展形势,抽调精兵强将成立专班,全力以赴助力再造目标,完成了xx,负责的xx项目实现全容量并网。用好考核激励指挥棒,细化考评指标,实现了经济效益与职工收入同向增减、挂钩联动。聚焦干部员工能力大提升、作风大转变,大力开展能力作风建设年活动,坚持强化培训、强制提高,重点印发实施xxxx专项提升计划,锻造推动公司实现高质量发展的过硬本领。坚持结合实际求实效,引导干部员工把本职岗位、正在做的事情作为练兵场,避免两张皮,把能力作风建设的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上,强化答卷意识,确保交出优异答卷。

下一步,xx公司将认真落实上级各项决策部署,进一步压紧压实责任,坚定信心、坚强意志,不断巩固和深化工作成果,努力推动国企改革三年行动取得新的更大成效。