大型国企安全文化体系建设实施方案

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

为深入贯彻***新时代中国特色社会主义思想特别是安全生产重要论述精神,以先进的安全生产理念引领安全文化建设,促进员工安全理念、安全行为、安全素质等全面提升,实现人、机、环、管的和谐统一,全面夯实安全管理根基,有力推进矿井安全高效发展。结合工作实际,特制定某某某安全文化体系建设实施方案。

一、指导思想

以***新时代中国特色社会主义思想为指导,以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为统领,以打造安全高效和谐矿井为目标,以强化安全意识、安全宣教、安全知识为手段,以提升安全素质、安全理念、安全行为为重点,大力推进安全文化建设,构建引领有力、全员认同的安全文化愿景,特色鲜明、效果显著的安全文化体系,知行并重、渗透有力的安全文化氛围,为矿井高质量发展夯实安全根基。

二、组织机构

为全面推进安全文化建设,成立安全文化建设领导小组。

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6.开展管理强效行动,全面提升安全执行力

一是危险预知。推行危险预知管理,全面辨识安全风险,对每一项工作、每一道工序可能存在的安全风险进行预判,配套出台安全风险预知管理手册,制定安全风险管理标准和管理措施,建立旁站式服务指导和“一对一”提问考核机制,让岗位工执行标准,落实管理人员的职责。

二是安全确认。推行安全确认规范,重点对主要岗位人员安全确认标准进行梳理,对设备启动、爆破起爆以及停送电等重要的施工程序按照“一看、二检、三确认”的工作模式完善安全确认管理标准,制定安全确认管理规定,在每一道施工工序开始前增加安全确认环节,培养职工良好的安全确认作业习惯,确保工作有章可循,提升作业标准和规范意识。

三是安全站位。执行现场安全站位,组织各专业人员、各区队岗位人员针对采、掘、开工作面施工期间以及安装回撤、起吊拖运、打钻操作等特殊施工环节编制安全站位管控措施,规范每个作业工序时间段内作业人员的活动范围,通过“站位标准化”和“操作程序化”,严抓“人”的安全站位管理,确保人员避免伤害,塑造“放心人”和“安全人”。

四是流程作业。全面推行流程作业,重点对作业环节的关键点进行细化,将生产作业人员积累的先进技术和经验形成规范,并予以固化,编制流程清单,捋顺作业工序,形成一套符合安全生产实际的作业流程标准,使员工清晰掌握作业步骤、作业标准和安全提示等重要内容。

六、有关要求

(一)高度重视,周密部署。各单位要充分认识“360”安全文化建设体系的深刻内涵,结合本单位实际,制定本单位(所有科室及基层区队)宣传发动具体实施方案,明确责任、细化分工,做好安全文化建设的前期安排部署、宣传发动和现场落实工作。

(二)构建机制,有效推进。安检科、宣传部负责对各单位安全文化体系建设工作开展情况进行检查落实,利用每月安全集中考核对安全文化体系建设的质量和效果情况进行检查,并将检查落实情况纳入“双基”考核;针对各类专项检查、排查及日常检查出的各类典型问题,要问责曝光一批不作为、慢作为、懒作为的单位和个人,确保安全文化体系建设取得实效。

(三)精准结合,统筹兼顾。各单位在安全文化体系建设过程中要积极巩固工作成果,总结工作经验。宣传部负责推出相关配套文件和实施细则,确保科室和基层单位好操作、好落实。安检科负责建立基层单位和职能科室的上下联动、协调结合的工作推进机制,及时协调相关部门,做好落实工作。

 

 

(四)总结经验,不断改进。各单位要坚持长效导向,持之以恒抓好安全文化建设工作。对安全文化建设过程中好的做法和经验认真梳理,对存在的突出问题认真研究分析,每月1日前将本单位上月安全文化建设工作总结及下月工作计划上报至安检科和宣传部,便于进一步完善工作机制,确保安全文化建设真正落实落地、发挥效用。