一、近期所做的主要工作及成效

油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理工作部署要求，以建立现代化“油公司”为目标，以深化改革创新、提升管理水平为主线，创新方法，精准施策，稳步推进改革管理各项重点工作，实现了管理水平与经营效益“双提升”。

1.“油公司”模式改革持续深化。坚持以业务归核化为主导，统筹谋划业务结构优化调整方向，编制《x公司“油公司”业务结构优化调整实施方案》，着力做强做优油气主业，有序推进科研体制机制改革、工业物业移交、通信业务整合、工程监督机制理顺等重点任务，实现了业务布局的持续优化。精简优化管理职能，公司机关“大部制”改革压减机构29个。持续精干采油气厂业务及机构，积极探索“1＋2＋2＋N”的新型组织架构，形成采油采气厂“厂—作业区—中心站”三级管理模式。

---此处隐藏10238字，下载后查看---

同志们，推进改革三年行动和对标世界一流管理提升行动是事关油田全局和长远发展的重要工作。我们要按照集团公司党组、油田公司党委的整体部署，持续深化改革，对标世界一流，提升管理水平，为推动x高质量发展提供强有力保障！

谢谢大家！

老笔杆儿网 laobiganer.com“素材库vip会员”，9000万字材料，轻松解决您的各类素材需求！添加官网：

——老笔杆儿网 laobiganer.com