一、调研工作开展情况

按照调研方案，*月下旬和*月上旬对**公司一线作业人员作业时交通安全意识情况、一线作业人员班前安全会议开展情况、一线职工上下班路途中交通安全意识及安全生产宣传工作情况、一线管理人员对公司安全生产工作宣传贯彻落实情况、一线职工对一线管理人员安全生产宣贯工作情况满意度等安全生产相关工作开展了调研。

调研期间，主要采取召开座谈会、相关负责人谈心谈话、实地走访等方式深入了解掌握**公司作业与安全方面的基本情况，本着发现问题、解决问题、建立长效机制的原则对**公司进行了调研指导，坚持到位不越位、指导不包办，认真查摆安全工作中存在的短板和问题，对调研中发现和反映的问题，**公司作业部牵头逐一列出清单，精准制定整改措施，确保问题得到彻底解决，切实推动主题教育取得扎实成效，真正把主题教育转化为推动**事业发展的“动力源”和检验工作成果的“试金石”。

二、调研工作阶段性成果

（一）**公司基本情况

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第一，关键是领导重视。从公司班子成员到中层干部再到一线班组长、安全员，要做到身体力行、到位尽责，切实担负起各自分管范围内安全第一责任人的责任，敢管、会管、善管，我们的安全生产工作才能够真正落到实处；

第二，前提是培训教育。经研究，导致安全事故发生的主要原因并不是专业知识和技术技能等方面的不足，往往是因为忽视、漠视最基本规程制度的执行，如违章指挥、违章作业、违章操作所致，因此丰富多彩的安全主题教育显得尤为重要；

第三，制度是保证。安全生产离不开制度的保证，必须建立一整套覆盖安全生产全过程、全方位的严密、科学的制度体系，用制度来激励人、约束人，从而实现真正意义上的“依法治企”。

第四，手段是绩效考核。将安全管理工作与绩效挂钩，能够对安全生产工作发挥重要作用。开展绩效考核必须坚持公平、公正，要充分发扬民主，要做到“内举不避仇，外举不避亲”，“王子犯法与庶民同罪”。我们的领导干部要敢于、勇于承担责任，遇事不推诿，遇利不争抢，做遵章守纪的表率，营造对表彰先进、争当先进的良好氛围。

当然，要做好这四方面的工作，除了要求我们各级安全生产管理者具有较高的个人素养和业务能力外，我认为更为关键的是要求我们各级领导干部都从内心里做到“亲民、爱民”，凡事能从广大职工群众的根本利益出发，凡事能做到“以人为本，求真务实”，这才是各项工作能切实落到实处的前提和保证，也只有这样，才有可能真正做到上下同心、左右协调、政令畅通、令行禁止、队伍稳定，从而实现安全生产的长治久安。