一、立足新起点，努力实现“思想、能力、协同”三提升
集团公司领导干部会议对坚持依法合规治企和强化管理做出了战略部署，意义重大，为公司奋进“0052”新征程指明了方向，需要广大干部员工要以更加崭新的姿态投入到新的征程中，保持“双存”战略定力，实现“思想、能力、协同”三提升，积极应对风险挑战，于危机中育先机、于变局中开新局。
一是强化党建引领，实现对“依法合规治企和强化管理”思想认知的提升。思想认知是行动的先导，是干好工作的前提。公司干部员工要切实转变思想观念、提升认知水平，将思想行动统一到集团公司党组的工作部
署上来。要加强会议精神的传达学习，破除陈旧思维，提高政治敏感性，增强法治观念、合规意识，坚守法律法规和政策制度的底线。要充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，将加强党的领导贯彻到依法合规治企和强化管理的各方面各环节，一体推进依法治企和从严治党。要认真落实“第一议题制度”和党委理论学习中心组学习制度，及时掌握zy的新精神、国家的新政策、集团公司党组的新要求，学以致用，指导推动公司高质量发展。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，多形式、多渠道、常态化开展法治宣传教育和制度宣讲工作，增强干部员工依法合规、守纪守规的思想自觉和行动自觉。要坚守意识形态主阵地，传播正能量，防控好不良网络舆情，营造风清气正良好的发展环境。
二要强化教育培训，实现对精益管理意愿能力的提升。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。实现精益管理是我们“强化管理”的目标，是推动实现“0052”目标的重要保障。在总结回顾实现“0042”目标的历程中，我们清醒地认识到“部分干部员工工作意愿不强、能力与岗位不匹配”的问题是制约我们实现精益管理的最大瓶颈。我们更加清醒地认识到：站在下一个检修周期新的起点上，实现“0052”目标绝不是轻轻
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三是聚焦“质、效”双增，推动提质增效由“基础版”向“升级版”转变。坚持“事前算盈”，紧跟市场形势，深
化每月一次的生产经营对标分析和每月两次的生产经营策略优化分析，指导优化生产经营运行，促进生产经营业绩提升。要结合生产经营运行实际，调整完善提质增效项目，落实“四精”要求，狠抓过程管控，坚持“周跟踪、月通报、季兑现”，促进提质增效措施落地见效。要增强库存经营管理意识，强化市场趋势测算，防范库存跌价风险，合理把控原油入厂节奏，加大产品出口力度。要严格落实炼化公司加强炼化成本费用专项管控要求，树牢“一切成本皆可降”理念，加强化工原材料、燃动成本管控，加大非生产性支出压降力度，提前与炼化公司沟通协调好大检修费用，确保全面完成业绩指标。
四是聚焦绿色低碳，推动节能减排由“局部环节”向“全面全流程”转变。要进一步加强节能节水日常管理工作，做好检修后装置标定工作，调整分解各装置能耗指标，严格指标限额管理，强化周通报预警过程监控，严肃超标考核，确保全年指标的完成。要紧盯加热炉热效率、循环水温度差、直供料比例、双膜系统运行等情况，降低蒸汽消耗和燃料消耗。要做好氢平衡，提高氢气利用率，降低装置电耗；做好全厂系统功率因数调整，降低电损。要根据生产实际优选催化剂配方，满足不同季节不同工况下装置的生产特性，实现效益最大化；要精细三剂对标工作，在满足安全生产及产品质量合理需要的前提下，最大限度地降低装置三剂消耗，实现节约创效。要有序推进“双碳”工作，进一步加强碳资产开发管理产融合作，以实现节能减排、满足双碳发展要求为目标，探索实施能源方案优化、节能减排、绿电照明等项目，开展前期可研论证，稳步推进公司绿色低碳发展。
同志们，使命重在担当，实干铸就未来。让我们认真贯彻落实集团公司领导干部会议和上半年生产经营视频会议精神，奋发有为，迎难而上，全面完成全年生产经营任务，奋力开启实现“0052”目标新征程，为集团