村级后备力量队伍建设要定好“步子”

更新时间:2023-12 来源:网友投稿

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村级后备力量是D在农村的“蓄水池”,在增强基层D组织的创造力、凝聚力、战斗力中发挥重要作用。但在村“两委”换届中出现了找不到干部、推不出干部等“瓶颈”问题。因此,要坚持把建强村级后备力量作为基层D组织建设重点任务来抓,在筛选、培育、管理、使用的各个步骤上定标准、定方式、定机制、定岗位,着力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的村级后备力量队伍,为推动乡村振兴夯实坚强人才支撑。

选“苗”要定标准,优中选优促“量足”。俗话说:“好苗不愁长。”要把“选苗”放在首位,拓宽识别渠道,严把选拔入口,确保储备足量好“苗子”。因此,要紧扣“组织部牵头、部门负责、乡镇(街道)主抓、村级组织实施”的责任链条,推动组织、人社、教育、乡村振兴等相关部门与乡镇(街道)形成联动,发动村干部、驻村干部等多方力量开展拉网式摸底调研,确保底数清、情况明。要采取通过个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方式,积极将致富能手、返乡创业青年、大学毕业生、退役军人等作为培养对象进行跟踪培养,及时将讲政治、爱农村、懂发展、善服务的培养对象选入村级后备力量,纳入台账规范管理,把好“入口关”。要建立“线上+线下”沟通联系制度,线下充分利用暑假、春节等契机,组织村级后备力量人员召开共商共谈座谈会,让其在了解家乡发展中看见村级发展前景,提升回乡发展积极性、主动性。线上建立AAA群、官网等常态化联系载体,时时了解其思想动态,沟通家乡发展,协调解决问题,听取在产业发展、基层治理等方面意见建议,引导其积极为家乡发展发挥作用、贡献力量。

育“苗”要定方式,帮带锻炼促“能强”。选苗是前提,育苗是关键。因此,要建立结对帮带机制,明确县乡干部、村干部等与村级后备力量建立“一对一”“多对一”结对帮带关系,通过政治上帮、思想上带、经验上传、方法上教进行“传帮带”,帮助打开思路、开阔视野、提升素质。要按照“在培养中使用,在使用中培养”的思路,全面收集村“两委”班子助理、集体经济“协管员”、乡镇办公室文员等实践岗位,结合其特长、爱好、专业等开展实践锻炼,同时选派到村“两委”跟岗学习、列席会议、参与村组事务管理等进行试岗锻炼,积极压担子、交任务,在实践中经风雨、长才干、强筋骨。要把村级后备力量纳入各级年度培训计划,围绕巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、基层社会治理等内容,线上通过学习强国、共产D员网等平台,让其随时随地在线学习,线下依托各级D校培训、“三会一课”、主题D日活动等,分批开展村级后备力量培训,全面提升其综合能力素质。

蹲“苗”要定机制,优上劣下促“质优”。好“苗子”是选出来的,更是管出来的。要建立动态跟踪机制,实行村级后备力量“一人一档、一乡一册、一县一库”档案管理,可通过乡镇D委定期座谈,村“两委”定期沟通,组织村级后备力量围绕思想、工作、学习等情况定期汇报,了解掌握培育和发展状况,采取针对性措施培养提升。要建立上下联审机制,坚持“一个标准”严把关口,通过村级召开D员大会和村民代表大会对后备力量培养对象进行民主评测,广泛征求D员群众意见综合确定初步人选,乡级采取座谈、谈话等形式对初步人选作进一步考察,进行公示征求各方意见,全力防止“带病进入”。要建立动态调整机制,通过实地调查、个别谈话等方式,定期对村级后备力量的政治素质、工作能力和群众认可度进行综合考察,坚持日常考核和年度考核相结合,邀请D员、群众代表进行评议,按照“能进能出、动态调整”原则,对符合标准的继续培养,对思想松懈、工作不力的及时动态调整,确保整体活力,提升队伍质量。

用“苗”要定岗位,因才器用促“使实”。古语云:“人既尽其才,则百事俱举”。因此,要积极研判“晾晒”,根据村级后备力量培养方向和个人特点,结合现实表现情况,定期对村级后备力量作用发挥情况进行分析研判,把发展成熟的在村级公示栏等“晒”出来,提前让其接受“岗前”培训,干好“岗上”工作。要完善激励保障,针对表现突出的,在评先选优、D员发展、推选“两代表一委员”等优先考虑,积极开展走访慰问,落实谈心谈话、创业就业支持等措施,帮助解决困难和问题,让其“有前途”“有盼头”。要积极选拔任用,注重在产业发展、安全生产等急难险重任务中全面了解其现实表现、作用发挥情况,对表现优秀、作用突出的进行重点关注,将服务能力好、发展能力强、群众普遍认可的,按照选举程序选入村干部队伍,让其干有舞台、干有奔头。

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