一是狠抓D建不忘主责。本人坚决落实管资本就要管D建的要求，大力实施“X”工程。着力推动市属国企将D委参与重大事项决策的内容和程序写入公司章程，制定实施了“三会一层”权责清单；大力推进支部“五化”建设，全系统共组织创建“五化”D支部X个、创支部D建品牌X个、申报市级“五化”示范支部X个；对X家市属国企领导班子和成员开展政治建设考察，组织开展政治理论学习、意识形态工作、D建业务等培训班X期，组织D员干部参加“X”主题微宣讲评比、“X”主题书画征集等活动；全系统涌现全国“最美公交司机”X名、全国交通运输系统劳模X名、市劳模X名。

二是紧抓改革不辱使命。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，以市场化为导向，扎实推进了国有企业改革大胆务实向前走。出台《X市属国有企业战略重组方案》，市本级X户平台公司清理整合至X户，实现企业中层管理人员职数精简X%以上；在全省率先探索实施专职国有产权代表制度，构建了监管企业董事会内X外X，监事会内X外X的管理模式；大力推进混合所有制改革，市X集团物业公司、X基金管理公司等通过混改，实现公司营业收入、净利润同比大幅增长；在X建设集团、X公司、X公司开展任期制和契约化管理改革，在X集团开展工效挂钩薪酬管理工作试点，促进企业效益和绩薪显著提高；出台《X市国资委监管企业工资总额管理办法》和《监管企业人力资源管理工作指引》，推进全员绩效考核建设，实现全市国资系统X余名职工绩效考核全覆盖。

三是抢抓项目不落进度。主动赴北京、上海、深圳等地开展招商对接活动，促成X创新中心、X先进封装、X汽车、X新材料等XX余个项目的洽谈合作；积极推进X集团重组及股改工作，成功并购X公司核心配套供应商X公司，促成X集团低价收购并控股X公司，并成为省内首单核准的国企控股民营上市公司案例；创新资本招商，推动设立X只政府引导型基金，参与设立和投资X只私募股权基金，基金总规模超X亿元，成功吸引了一批优质产业资本、优质项目向X聚集。

二、强化政治建设，做到德位相配

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三是正身为基，以德服人。作为班子的带头人，要求别人做到的事情自己首先做到，在践行政治品德、社会公德、家庭美德和职业道德等方面，养成良好的道德习惯，努力通过人格魅力赢得尊重和信赖。始终保持一个平和心态，正确处理公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐的关系，看淡个人进退得失，心无旁骛努力工作。在慎独、自律上做到高度自觉，自觉远离低级趣味，坚决抵制没落思想观念和生活方式的侵蚀，培养健康的生活情趣。

三、强化政治纪律，做到廉洁奉公

一是抓好班子建设。牢固树立“抓好D风廉政建设是本职，不抓D风廉政建设是失职，抓不好D风廉政建设是不称职”理念，把反腐倡廉建设与业务工作紧密结合，做到同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩、同推进，切实履行好“一岗双责”。把讲政治规矩、政治纪律摆在班子建设首位，坚持“三重一大”事项集体讨论决策，坚持末位表态，大力弘扬民主监督的工作氛围。同时，切实为驻国资委纪检组开展执纪、问责撑腰壮胆，创造条件，支持督促纪检组落实监督责任。

二是严格执纪监督。创立特派纪检监察员制度，实现对不设纪委的子公司监督“全覆盖”；落实监督体制改革要求，综合运用巡视巡查、部门督查、内部自查等方式，会同监事会，与D群、人事、财务、审计、工程建设与造价、招投标、投融资、法务等部门共同构建大监督工作格局；突出外部董事、监事作用，建立了“工作函”“意见函”“提醒函”“纠正函”履职工作机制。全年下达《整改督办函》X件，排查风险问题X多个，约谈上干部X名。

三是加强自我约束。自觉将一言一行置于D的路线方针政策、D纪政纪和各项规章制度的约束之下，对工程招投标、全系统工程建设、物资采购等事项，不插手、不干预、不施加影响。严格执行新形势下D内政治生活若干准则，积极倡导清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议D员、谈心谈话等制度。严格执行个人有关事项报告制度，按要求对职务消费、人情消费、公务用车、办公用房和住房、家属子女从业以及个人重大事项如实向组织进行报告。