从主题教育活动动员部署以来，我按照“走在前，作表率”“读原文，悟原理”的要求，认真学习了《著作选读》《新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等必读书目，并相对侧重地研读了关于国有企业改革发展和D的建设相关重要论述精神。下面，我结合自身工作实际，从四个方面谈谈学习心得体会。

一、从学思悟践中，参透了D的创新理论武装头脑的重大意义

在推进学习过程中，我深切感受到，理论的生命力在于创新，D的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，是D和人民实践经验和集体智慧的结晶，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是全D全国各族人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，对于统一全D思想意志行动，坚定信仰信念、把握历史主动，始终保持D的强大凝聚力、战斗力具有重大意义；对于更好应对错综复杂的国际国内形势、接受各种不确定难预料的风险挑战，完成艰巨繁重的改革发展稳定任务，实现D的二十大确定的战略目标，开创事业发展的新局面具有重大意义；对于解决D内突出问题，深入推进全面从严治D、以D的自我革命引领社会革命，不断增强D的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，使D始终充满蓬勃生机和旺盛活力具有重大意义。

二、从原著精读中，坚定了做强做优做大国有企业的思想自觉

历来高度重视国资国企的改革发展和D的建设，作出了一系列重要论述，形成了非常系统完备的理论体系，是指导我们做强做优做大国资国企的根本遵循和行动指南。主题教育开始以来，我在前期学习基础上又再次精读了《论坚持全面深化改革》中关于《坚定不移把国有企业做强做优做大》的篇章，使我对国有企业的特殊地位和重要作用有了更为深刻的认识。一是更为深刻地认识到国有企业“要不要”的问题。在D的二十大报告第四章“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”中“毫不动摇巩固和发展公有制经济”被写在了最前面，充分证明在中国共产D领导和社会主义制度下，国有企业始终是公有制经济的重要组成部分，是毋庸置疑要发展壮大的市场主体，是十分清晰明确的国家意志，是一道要得高分的“必答题”。二是更为深刻地认识到国有企业是D执政兴国的物质基础。新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取的了巨大成就。截止2022年底，全国国有企业资产总额近290万亿，营收突破82万亿，利润超4.3万亿，99家国有企业进入世界500强，并在重大基础设施建设、基础性研究开发、脱贫攻坚、抗击疫情、科技攻关中发挥了不可替代的作用，其作为国家发展、经济独立、国防安全重要物质基础的地位愈发巩固。三是更为深刻地认识到国有企业是D执政兴国的政治基础。我们D要做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”,就要有关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打的赢的基本队伍。国有企业及其广大D员、干部就是这样的队伍，近3千万在岗职工，80多万个D组织，1000多万名D员，是我国工人阶级中的主导力量，而工人阶级作为我国的领导阶级，其所在的国有企业理所应当成为了我们D执政兴国的重要支柱和依靠力量。

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三、从调查研究中，感到了XX国企加快自我革命的现实紧迫

提出“调查研究是我们D的传家宝，是做好各项工作的基本功”,他要求全D聚焦突出矛盾和问题深入调查研究，真正把情况摸实摸透，努力破解工作难题。照此要求，我多次深入企业和区县调研，并与多地国资监管机构座谈交流，深切感到XX国资国企与先进地区、发达城市之间还有不小差距。一是XX国有经济规模还不够大，对全市经济发展的贡献度比较低；结构布局还不优，XX成净资产集中的功能类、公共服务类领域，国有资本对地方产业发展尤其是先进制造业发展的带动力还不强；债务负担还较重，收益和利润率偏低导致企业发展实力和后劲不足。二是对标同类先进城市的国有企业，XX国企在总体规模、经营效益、创新能力等方面还有很大差距。三是对标同行业的优秀企业，竞争类国企经营活力不足，企业经营决策机制还没有真正融人市场，法人治理体系还不健全，还存在着多头监管或监管缺位现象。四是对标“以管资本”为主的国有资产监管体制，国资监管转型的速度还不够快，全大市国资国企“一盘棋”格局尚未形成，市属国企与区(县、市)国企协同发展不够，全市行政事业单位资产、资源以及市本级企业低效无效资产还需要进一步盘活。水务、旅游、文化、交通、数据、海洋等全市国有资源的整合利用力度需要进一步加大。这些短板弱项都制约着XX国资国企做强做优做大的步伐，制约着国资国企服务支撑全市争创“双一流”战略目标的实现，我们必须站在对全局发展有利、对全市人民有利的角度，急深化国企改革优化国资布局之所急，急加快推动现代化城市建设之所急，遵照“勇于自我革命，当改革的促进派实干家”的要求，敢于走上坡路、开顶风船，努力争先、迎头赶上，用实实在在的发展成果展现国企姓D的忠诚和担当。

四、从行成于思中，找到了强化国企战略支撑能力的发展路径

在主持召开二十届中央全面深化改革委员会第一次会议中，提出了国有企业改革下一步的攻坚任务——补短板、强弱项、固底板、扬优势，构建顶层统筹、权责明确、运行高效、监管有力的国有经济管理体系。在我看来，这是对新时代国资国企改革发展进行的总动员，我们必须响应揭榜、认真思考，大力推动国资国企的发展与时代的大背景大逻辑同频共振，在改革突围中，进一步提升支撑城市发展的战略能力。在国有经济层面，我们一方面要继续支持民营经济在贡献GDP、创造税收和就业等方面发挥重要作用；另一方面要成为坚决贯彻落实市委市政府意志的“无形之手”,努力完成市委市政府的重大决策部署和重大战略任务，承担好战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等使命任务，更好地服务政府实行宏观调控和弥补市场失灵，成为中国特色社会主义制度和国家治理体系的重要组成部分。在引领性方面，国有企业要在其他所有制经济实体“不愿为、不敢为”的领域，发挥敢打硬仗、敢啃硬骨头的本色，在标志性方面，国有企业要创造出经得起实践、历史和人民检验的业绩，既要在重大项目、重点行业、重要平台、战略性新兴产业等重要领域和关键环节形成标志性的实践成果；也要创造类似“铁人精神”“两弹一星精神”“载人航天精神”“青藏铁路精神”等先进国企文化，打造一批深化国企改革、激发国企活力的标志性制度成果和理论成果。在托底性方面，国有企业要承担更多的经济责任、政治责任和社会责任，既要在许多投资大、风险大、收益薄、周期长的基础设施、区块开发、公共服务等领域当好“主力军”、“突击队”,也要在助力中小企业纾困解难、积极应对重大灾害事故、全力保障重大活动等领域当好“压舱石”“顶梁柱”。在国资监管层面，我认为，国资委从“管人、管事、管资产”向“管资本为主”转变的过程中，聚焦“管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全”,树立“管住、管少、管活、管好”的监管理念，构建以“管资本”为核心、“管股权”为抓手、“管制度”为重点、“管考核”为保障的“四位一体”管控体系，完善以“强化数据监控、挖掘数据价值、推进数据赋能”为导向的数字化国资监管系统，不断提高监管的有效性和精准度。同时坚持抓好队伍。坚持D对国有企业的全面领导，推动国有企业强“根”固“魂”,切实将D的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。深入推进人才强企战略，培育一批“对D忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”企业家队伍，锻造一支高素质专业化的国有企业经营管理团队。

扬帆破浪踏足行，奋发向上勇攀登，在主题教育这场大考中，我将始终以高度的政治自觉、政治担当，真正把马克思主义看家本领学到手，努力从新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧和力量，熟练掌握其中蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，不断提高履职尽责的能力和水平，在推动国资国企高质量发展过程中取得实实在在的成效。