一、工作目标

X干部队伍存在青黄不接、中层断档现象，为加大年轻干部的培养选拔和使用管理，严格按照好干部标准选干部、用干部，采取备用结合、动态管理原则，分析研判、精准识别，以教育培训、实践锻炼、监督识别为抓手，推动层层落实，夯实干部培养路径标准化，不断健全完善年轻干部选、育、管、用，确保高效运转，实现年龄、知识、经验、专业等方面的优势互补，着力提升年轻干部能力，为X高质量发展汇聚能力过硬、担当作为的中坚力量。

二、工作原则

必须把标准放在首位，树立注重基层和实践的导向，注重发现和培养优秀年轻干部，让敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部通过培养交流厉练本领、试岗履职、锻炼能力。坚持从严管理，用战略眼光培养干部，加强监督约束，引导年轻干部强化规矩意识、增强纪律观念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏实做事。

三、方法路径

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（四）严格考核机制。建立年轻干部培养登记档案，采取“一人一档”跟踪培养模式，为年轻干部成长进步精准“导航”，确保年轻干部培养管理工作的科学性、合理性、严谨性。配套完善跟进制度，中心领导班子分管领导和所在内设机构负责人结对帮带，每季度填写“年轻干部跟踪培养情况登记表”，及时更新记录其成长动态和培养情况。成长档案由中心D建工作部负责，全程记录培养的年轻干部基础信息、日常表现、工作成效、考核评价、奖励惩戒等方面情况。为全面提高年轻干部业务能力和工作积极性，结合年度考核开展述职、评议，肯定其成绩、提出不足、指明改正方向，在年轻干部中形成了“比学赶超”的工作氛围，切实提高年轻干部的组织认可度和群众公认度。对特别优秀的年轻干部按照优胜劣汰原则，适时做好年轻干部的推荐储备，对表现一般的，及时指出其存在的不足及整改的方向。加强日常监督，把监督工作触角向“八小时以外”延伸，通过对年轻干部实行多视角、全方位的考核，促进年轻干部的健康成长。

（五）完善管理机制。坚持重实践、重公认的原则，实行年轻干部的动态跟踪考核管理，注重日常考察、专项督查、问效督查，切实把约束管理、工作实绩、群众公认度和年底目标绩效考核与作风廉洁结合起来。着眼于选优配强年轻干部队伍的需求，关口前移、重心下沉，打开远距离、全方位、多角度识别年轻干部的“探照灯”，将日常工作、重大考验等作为监督、培养、管理年轻干部的重要内容，通过平时考核、跟踪考察、领导评价等方式，精准动态掌握年轻干部的思想动态和履职情况。建立年轻干部问题清单，由分管领导负责同志对其开展工作点评，把严管厚爱贯穿于年轻干部培养全过程，坚持管在平时、严在经常。

四、工作举措

（一）统一思想，压实责任。XD委将认真履行主体责任，把年轻干部的培养管理工作牢牢抓在手上，落实到工作中。D委每年要将年轻干部培养工作纳入总体工作部署，纳入到科职干部选拔任用职位配备中，纳入到D建工作责任制考核、一报告两评议监督中，经常分析研究，公平公正开展考核和评议，真正把年轻干部培养管理和队伍建设工作落到实处。

（二）搭好平台，注重培养。XD委将采用多种方式加强对年轻干部各方面能力素质的培养，通过精准匹配、跟踪培养、激励保障等举措，激活干部干事创业“一池春水”，使年轻干部成长的道路越拓越宽，在创新实践中培养造就更多新时代城市管理事业的人才主力军，切实打造一支业务能力强、综合素质高、职工口碑好的优秀年轻干部队伍。