为全面贯彻D的二十大精神和新时代D的建设总要求，深入落实全国国企D建工作会议精神，按照集团公司“提质增效年”要求，XXD支部聚焦“基层D建提质增效‘七抓’工程”这一工作中心，“构建D建经营双轮驱动联动发展机制”这一工作重点，“高质量D建引领保障高质量发展”这一终极目标，积极创新工作思路，发挥基层D建“三着力”+“三提升+三激活”引领优势，有力增强了D组织功能和组织功能，全面提升了D建创新驱动能力和促进经营融合能力。
一、发挥“三着力”带动优势
D支部作为国企基层D组织，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，结合公司重点工作开展情况，及时成立D建经营“双轮驱动”联动发展领导小组。由支部书记任组长，支委班子和公司领导班子其他成员为该小组成员，严格履行“一岗双责”。通过突出“引领”、“载体支撑”、“作用发挥”三个方面积极作用，推进D建向公司生产经营改革各方面拓展延伸，并取得了显著成效。
着力强化引领，打造“精神家园”。以D的建设为统领，把贯彻落实最新重要讲话精神和指示批示精神作为践行“两个维护”的重要抓手。通过“三会一课”等形式，严格落实“第一议题”制度，2023年到现在，共列入第一议题学习90多个，严格落实支委会研究讨论是公司经理层决策重大问题的前置程序，支委会研究讨论公司“三重一大”事项共计140多个。进一步增强基层D组织的领导核心和核心作用。督促D员干部参加“国资e学”，开展“学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育网络培训班”学习，31人全部取得结业证书。做到以学铸魂，以学增智。
深入开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，第一时间成立主题教育领导小组和办公室，组织开展为期7天的“读书班”活动，围绕公司实际工作和正反面案例确定7个专题，既谈思想认识又讲工作实际，形成D员干部交流心得63篇。组织开展专题调研，形成12个方面35条意见建议，为群众办实事10余件，受到基层职工的一致认可和好评。做到以学正风，以学促干。组织公司全员共计80余人系统学习D的二十大报告和D章修正案，进一步坚定信仰。同时结合现有劳模工作室和科创工作室等平台打造D员学习新园地。在D员活动室突出展现D建与生产经营融合情况及优秀D员、青年骨干的风采，形成干事创业良好氛围。
着力强化载体支撑，引领“服务大局”。坚持把加强D的领导和完善公司治理相统一，结合科技创新、项目开发、提质增效、安全生产、人才培养、风险防控等重点内容创新D建工作方式，围绕公司中心工作，以“D建+”为载体，把D的领导融入公司治理各环节，让“D建+N”推广应用成为D建与生产经营双轮驱动的重要“切入点”，持续构建大D建格局。
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开展“D建+项目开发”的工作成效。以内蒙古自治区《关于促进新能源消纳若干举措的通知》为指导，支委成员积极策划探索实施跨地区合作新能源消纳项目、充电基础设施消纳新能源等试点项目。结合乌兰察布市打造“国家绿色低碳先进铁合金生产基地”的发展目标，围绕当地铁合金新增负荷的历史性机遇，持续推进察右前旗天皮山工业园区50万千瓦绿色供电项目申报工作。同时，积极跟踪辽宁省铁岭市西丰县70万千瓦“风电+农产品深加工”项目。全面助力公司高质量发展。
开展“D建+风险防控”的工作成效。在公司评选出风险防控试点部门（风场），通过“以点带面”的形式，促进风险防控与公司日常各项工作紧密结合。各风电场从输变电运行、风电机组运检维护、网络安全、车辆驾驶、环境因素等方面，依据SCL和JHA方法辨识出293个场所（设施、管理）类风险点和130个作业活动类风险点，并利用LS法对风险等级评价且制定相应的管控措施，将风险管理精细到公司治理每个环节。
开展“D建+人才评价”的工作成效。通过“学练考”等多维度考评方式，组织开展风电场运行检修人员的初、中、高技能等级评定工作。参加公司技能等级评定人员共计44人，其中23人取得中电联颁发的中级风力发电运维值班员。经过综合评定，聘任17名员工为中级技能人员。有针对性地调整相关人员工资待遇，为公司发展培养了后备人才，展现了“员工能进能出、薪酬能高能低”的灵活高效管理机制。
提升D建压实责任的力度，激活“红色堡垒”。内蒙古公司作为风电公司财务系统管理创新的试点，由D员干部主动带头变革财务管理架构。针对原来一个会计负责一家公司整套财务工作情况，变革为将财务人员分成三个小组（共享业务组、财务报告组、资金税务组），有利于财务人员向专精方向发展。经过10个月实践，工作效率显著提升。青年优秀D员在春节期间加强供热站内供暖设备及室外管网巡查，确保丰镇市3个保障性小区1500多户居民温暖过冬，坚决履行好中央企业保障民生的社会责任。切实引导D员干部成为市场协同开发和对标一流企业提质增效的带动者和实践者，加强关键核心技术攻关，强化科研成果转化运用，促进新质生产力发展。在关键技术和项目开发上实现新突破，为公司高质量发展提供了坚强的组织保障。
D支部通过D建经营双轮驱动机制建设的推广应用，重点抓好“引领”“载体支撑”“作用发挥”三个方面。通过“提升”D建凝聚思想的深度，激活“红色细胞”；通过“提升”D建驱动发展的强度，激活“红色质效”；通过“提升”D建压实责任的力度，激活“红色堡垒”，做到“两手抓”，“两手都要硬”。三个方面的持续发力，促进了D建向生产经营改革各方面拓展延伸，推进了D建经营深度融合，提质增效升级，D的最新理论成果在国企基层“落地生根”。