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构建科学、高效的管理模式。构建科学、高效的管理模式，需要企业管理层和职工对企业自身发展状况有充分的认识。管理层需要了解企业的使命、愿景和价值观，明确企业的核心竞争力和发展战略。要营造风清气正、积极健康的工作环境，让会干事的人想干事、能干事的人甩开膀子干成事。在制定制度的过程中，要充分考虑到一线员工的具体需要，对各职能部门的工作进行具体分析，避免制度大而空，不符合现实。

明确制度执行的目标。明确的目标是提升制度执行效能的前提。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解。目标明确，执行力才有前进的方向；目标明确，不同职能部门、不同员工才能形成合力，更好发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标达成。例如，企业可编制年度预算、季度销售计划，设定项目投资最低收益率、达标率等主要指标，向全体员工明确传达制度执行过程中的核心要求，并让员工明白哪些是企业迫切需要的，哪些是绝对不能妥协的。

及时纠正执行偏差。制定企业目标、部门目标和员工目标后，在执行过程中会出现这样那样的问题，这时候就要及时纠正偏差。目标落实时，由于每个人对如何达成目标有着不同理解，加上目标在执行过程中存在不确定性，往往会造成执行偏差。为防止小偏差最终导致大偏差，企业要建立自查自纠制度，具体问题具体分析，保证各部门“心往一处想，劲往一处使”。

树立团结协作的执行文化。在国有企业，各部门都有创收目标，当一个部门需要另一个部门配合时，可能不会对其他部门带来“好处”，甚至可能影响其他部门创收，这时就需要上级部门进行协调。如果经常需要配合，企业就要建立团结协作的执行制度，进而形成团结协作的执行文化，用良好的执行文化培养上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神。

搭建青年员工成长成才舞台。在经济快速发展的今天，创新已成为推动企业发展的核心要素。青年员工具备较强的改革精神和创新能力，企业领导要学会“放手”，大胆起用青年员工，充分发挥青年员工的主观能动性，让他们创造性地开展工作。要营造敢于创新的工作氛围，鼓励青年员工敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。