（一）政策引领明确方向，树立选人用人新风。公司坚持把选人用人导向作为干部激励和推动的重要手段，以鲜明的用人导向促进干部积极作为。通过制定《关于激励干部担当作为的若干措施》，明确将敢于担当、善于作为的六类干部大胆使用，同时坚决调整对六类不担当、不作为的干部。自2021年以来，46名新任干部中，超过90％具备基层或关键岗位经验，再次彰显重基层、重实干、重实绩的用人理念。

（二）搭建成长平台，畅通干部晋升通道。公司有效结合事业发展和干部配置，设置技术总师和主任工程师岗位，为具有专业特长和管理能力的人员提供成长路径。设立20个专项职数用于三级正职岗位练兵，加速培养管理梯队。针对表现优异的干部，在严格程序把关的基础上，破格提拔，突破传统晋升限制，铺平干部成长道路。

（三）健全制度机制，构筑系统保障体系。修订并完善《综合考核评价办法》，优化考核指标体系，确保以事实和业绩作为干部考核的基础。实现考核的全覆盖，年均与500余名干部进行面对面交流，结合巡视、审计等结果进行深入分析，为干部调整提供依据。推行中层管理人员任期制及契约化管理，强化考核结果的实际应用，2024年目标二级副职岗位竞争选拔率达95％。

（四）狠抓落实成效，形成有效工作合力。通过专题学习和宣讲会，公司深入宣传干部队伍建设的重要性和必要性，确保思想认识的一致性，强化干部工作责任感和使命感。组织两次专题培训，落实过程严格程序和标准，实现对不同层级干部的精准化调整。由主要领导挂帅，将考核工作成效纳入党建责任制与人才强企考核，推动干部管理工作切实落地。

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（五）加强保障措施，营造良好工作环境。在严管厚爱的同时，强化对干部的鼓励和支持。通过40多场宣讲会，向基层干部明确公司选人用人政策，鼓励正确对待干部调整和岗位变化，凝聚队伍共识。坚持长期跟踪和严格管理，将干部管理作为常态化工作推进，建立定期报告制度，以确保过程透明和标准不变。完善干部再使用机制，促进离职干部的积极性和经验再利用，部分干部已通过对错误的积极改正重新获得重要岗位。

二、下一步工作计划

（一）强化干部政治素质常态化考察。将考察干部政治素质从专项活动转变为常态化职能，通过日常调研随时了解干部的政治表现，确保在没有选拔任务的情况下依然对干部进行全面的“政治体检”，以此判断和识别干部的政治优劣。

（二）优化细化年度与绩效考核体系。坚持年度考核与绩效考核同步进行，并根据实际情况将市州划分为三类进行差异化指标设置。同时，直辖机关被分为党政综合、经济管理等六大类，明确各自考核重点。在考核过程中，深入了解干部的政治表现、工作实绩及群众口碑，对年度考核排名连续靠后或表现不佳者，通过谈话和调研深入了解，形成预警和调整建议名单，为干部的晋升或调整提供实质性依据，并对优秀者予以提拔重用。

（三）全面整合干部监督信息资源。常态化收集各职能部门的信息，通过建立系统的数字化干部管理平台，将包括纪检监察、审计等在内的监督信息资源进行共享，与组织部的信息相结合。探索建设智能检索匹配系统，实现对不宜继续担任现职的信息进行即时检索和验证，使“应下”者得到科学的分析和判断，以数据支持管理决策，保障干部队伍的进退有序，优胜劣汰。