一、强化思想融合，把稳党建引领“方向盘”

1.守初心，锚定前进方向

2.强信心，打造四类讲堂

3.筑同心，弘扬优秀文化

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把党建业务管理融合作为基础工程，从管理机制上进行系统梳理、全面构建，以党建强管理、以党建强机制、以党建塑品牌，充分发挥党建工作的示范引领和辐射带动作用，增强融合的长效性，以党建工作“品牌力”提振企业“发展力”。

1.夯实基层组织基础。坚持将党的组织建设作为攻坚克难、推动发展的基础工程，加强组织体系建设，把党组织内嵌到公司治理结构之中，把党支部建设覆盖部门和基层单位，把党小组建设覆盖到基层一线，做到了“发展布局在哪里，党的组织建设就跟进到哪里”。近年来，在推进企业深化改革进程中，先后成立了4家混合所有制党支部，在太平洋科考船上等科研一线，以及重大工程项目现场均及时建立了临时党支部，实现了组织有效覆盖、工作有效开展。推行党组织班子和经营管理层“双向进入，交叉任职”，差异化设置员工持股公司、研究单位等不同类型党支部参与决策的事项范围和决策形式，有效畅通了党支部参与重大问题决策通道，形成了特色的基层治理体系。近两年，在国企改革三年行动专项考核中获评“优秀”等级，获评中国五矿“公司治理示范企业”。

2.完善管理体制机制。围绕强体系，收集整理党建制度、标准、要求，编制《党建工作手册》，采取“理念篇”、“操作篇”、“问答篇”形式，构建以文化理念、基础制度、操作规范为主体的党建工作体系架构，解决基层党建工作做什么、怎么做、做到什么程度的问题；围绕强推进，建立以党委会、党建工作领导小组会、党建工作例会等为主体的“党委—党建部门—党支部”推进机制，推动重点工作清单化、流程化、一体化；围绕抓落实，推行“三二三”党建质量提升工作法，通过建立支部指标体系表、支委职责任务表、职工群众评价表“三张表”，试点推行“兼职+轮值”党务干部双重配置模式，实施季度督查、交叉检查、定期抽查的“三级检查机制”，推动主要负责人带头履行抓党建工作第一责任人责任，其他班子成员主动落实“一岗双责”，形成抓党建带队伍促业务的工作合力。

3.聚力打造党建品牌。将聚力打造“旗帜领航、价值融创”党建品牌作为加强党的建设、创新党建工作模式的有效抓手，作为党建工作提质增效的重要举措。以打造“守初心、强信心、筑同心”党建融心工程，推动党建工作与企业战略使命紧密结合，为企业发展提供思想引领；以实施“项目驱动、联建共建”党建创效工程，引导基层单位结合本单位特点，创建一批工作措施硬、落实成效好、品牌叫得响的党建融合载体，有效带动广大党员群众团结在党组织周围，为企业改革奠定组织基础；以夯实“组织+制度+人才”党建提质工程，将“坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”，作为党建品牌创建的目标导向，不断增强组织肌体活力。2023年，分业务板块梳理党建工作与中心工作深度融合的典型经验做法，形成“人才篇”“项目篇”“经营篇”“改革篇”4个篇章17个案例，召开党建品牌建设交流会、优秀案例发布会，形成了“党建红”引领“科技蓝”的党建品牌矩阵。

将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，锚定建设国际知名的科技创新领军企业目标，全面加强党的建设，持续提升党组织的凝聚力和战斗力，为推动企业“十四五”规划落地执行和高质量发展发挥了引领保障作用。