一、创新“一委五端”、融入产业布局，以机关组织优势串出产业链“同向发力”

针对链上企业区域内聚集、端口分布清晰的特点，打破过去领域党建、区域党建的组织管理模式，创新“机关+产业链”党建新模式，构建出产业链综合党委统筹协调、五大端口条线管理、链上党组织跟进联动的“1+5+N”产业链党建“肌体经络”。

（一）成立综合党委，加强统筹协调。组建现代家具产业链综合党委，由区委主要领导任产业链综合党委书记，成立区属正科级参公事业单位——产业集群发展中心，将组织、工信、产业集群发展中心、市场监管、行政审批等机关部门纳入，建立健全议事协调、任务分解、督促考核等制度，凝聚党建引领、行业管理、执法监督合力，确保工作“统得起”。

（二）聚焦关键端口，发挥枢纽作用。在原料、设计、制造、销售、配套等5个产业链端口，依托机关主管部门设立枢纽型党组织，在人、财、物等方面加大支持保障力度，每月召开综合党委例会加强五个端口横向联动，实施“红鲁班”党建品牌“以大带小”推动端口内部纵向贯通，党的组织和工作通过“块统条抓”模式向产业链上下游、左右岸不断延伸覆盖。

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主动融入现代家具产业发展大局，积极探索党建引领业务的有效运行机制和合适载体，建立重大项目共建、资源要素共享、党员人才共育、瓶颈难题共解等4项机制，让党建成为激活要素创新配置、技术创新突破的动力引擎，在践行以新质生产力推动家具、家电、家装融合的大家居时代中探索出我区方案。

（一）“党建联盟”聚力，推动重大项目共建。围绕重大项目落地，以区委“揭榜挂帅”选派机关党员干部组建的工作专班为主体，将工作专班、项目方、施工方三方力量有效整合，建立“党员分片蹲点”“挂图作战”“支部吹哨、党员报到、联盟派单、部门接单”等多项机制，把建设、管理、施工、服务等各方面的党员紧密联结在一起，合力攻坚项目建设。比如，在区委重点推动的圣蒂斯堡家具产业园项目中，工作专班带头攻坚克难解决施工建设、安全管理、审批服务等难点节点问题，项目创造了当年开工、当年建成、当年投产的新“我区速度”，在2024年全市项目大会战流动现场会中夺得前三名。

（二）聚焦优势互补，推动资源要素共享。由产业集群发展中心牵头行业协会、商会，精心打造“家具创新交流会”活动平台，通过定期开展“党建引领携手发展”我区家具力量分享会、抱团外出参展等方式，加强产业链党组织与企业之间、产业各经营主体之间、产业链上中下游之间的沟通交流，以党建为枢纽将产业链上各类资源统起来、联起来。比如，面对单个企业外出参展成本高、展位边缘等难题，产业集群发展中心联合工信、商务等职能单位，组织企业抱团外出参展，统一以“我区家具”品牌与展会主办方洽谈，不仅拿下中心展位，还在原价上打了折扣，极大降低参展成本，先后组织了600多家企业抱团参加各地展会，展会订单突破200亿元。

（三）强化要素支持，推动党员人才共育。坚持以组织链完善人才链，以人才链带动创新链。区人社局结合家具技能人才实际，实施“再造十万我区木匠”计划，培育“星级我区木匠”94819名。区委组织部实施党员人才“双培”工程，加强对产业人才的政治吸纳和推优入党工作，培育中高端产业人才91人积极加入党组织，积极引导党员人才在开拓市场、革新技术、提高效益上先锋创绩。比如，组织链上企业赴粤港澳大湾区“双招双引”，先后引进高层次人才194名、急需紧缺人才3585名。团区委实施青年人才“三千三万”工程，已引导500余名青年人才助力乡村振兴，引进培育青年设计师500余名，青年数字经济人才400余名，培育青年木匠6700余名，引进青年电商人才4000余名，带动5000余名青年人才到我区创新创业，为产业改革发展储备人才。

（四）“圆桌会议”增效，推动瓶颈难题共解。围绕单个企业、单个行业、单个部门解决不了的共性难题，建立综合党委、行业主管单位、企业主三方“圆桌会议”会商机制，及时收集研判产业链产能产品及上下游市场需求情况，在战略发展、资源整合、专题合作、市场规范、要素对接等各方面凝聚全产业链之力攻坚破题。截至目前，共召开圆桌会议17次，协商解决产业链发展突出问题172余项。比如，面对家具产业专利侵权严重的难题，“圆桌会议”商定由区市场监管局牵头成立家具产业知识产权联盟，组建全省首个家具知识产权库规范化培育专利市场，组建由业主、律师、设计公司组成党员维权服务队，向企业提供侵权证据收集、规避专利风险等服务。区以机关“红色引擎”赋能全链条，让“党建链”与“产业链”同步延伸、资源共享，加速把党建优势转化成“打造具有全球影响力的家居制造之都”的发展胜势。