今天会议共有四项议程。

首先，请各部局、园区、国有公司主要负责同志发言。由于发言的人数较多，请大家把握好*分钟发言时间，重点谈明年工作思路和建议（共*人）；

……

下面，请党工委委员发言（共*人）；

---此处隐藏7588字，下载后查看---

一要提振干事创业的“精气神”。坚持严管厚爱、奖罚分明，通过“正向激励+反向约束”，充分调动干事创业的积极性。要深化干部人事改革，用好用活各类身份人员，让想干事、会干事的干部能干事、干成事。要用好绩效考核“指挥棒”，每个季度召开一次考核讲评大会，评选一批“季度之星”。今年在为基层减负的情况下，绩效考核基本处于“闲置”状态，这个“指挥棒”明年还是要用起来，考核内容可以减负，关键是用好考核结果，真正考出动力、压力、活力。要开展招商引资、项目建设、经济运行等工作竞赛，通过观摩、讲评、授旗、发榜等手段，激发“创先争优”的活力，浓厚“比学赶超”的氛围。其中，发榜就是设立各项竞赛的榜单，定期发布评比结果，激励先进，鞭策“蜗牛”。大家在设计工作竞赛时，要与省市的竞赛对接，比如省里即将开展重大项目建设“四比四提高”行动。新区党工委也将进一步完善关爱激励、澄清保护、风险备案等制度，更好地为改革者担当、为干事者撑腰。在座各位都是新区的关键少数，要进一步当好执行者、行动派、实干家，以“关键少数”带领“绝大多数”，以“一马当先”带动“万马奔腾”。

二要提升团结奋斗的“聚合力”。三区合一后，改革效果明显，但我也感到，大有大的好处，大也有大的难处。难在庞大体系的运转，庞大队伍的管理，如果统筹不好，就可能导致力量分散。所以，明年要进一步加强集中调度，加强全域统筹，更好地实现一盘棋、一家人、一条心、一起干。我已经跟党政综合部交代，以后每个月召开一次例会，讲评成绩、点出问题、调度工作，确保“区政合一”高效运转。同时，深化“党建聚合力”工程，做好人大、政协、统战、群团等工作，汇聚万众一心的磅礴力量。主要负责同志，要提升抓班子、带队伍的能力，发挥“大部制”优势，学会“大兵团”作战。

三要提高改革创新的“硬本领”。*书记曾经分析说，*的很多问题，背后往往是干部能力问题。合肥“以投带引”这么成功，也是因为干部懂产业、懂经济，会招商、会服务。面对新形势、新要求，如果没有过硬的能力，就会导致机会抓不住，工作抓不好。在座的各位，要带头成为经济工作的“行家里手”，抓工作既有硬实力，也有软实力，既有传统领导力，也有新质战斗力。要学会使用大数据、人工智能等技术手段，用无限“智”力，弥补有限的“兵力”。请组织工作部牵头，进一步加强干部培训、一线锻炼、练兵比武，培养更多高素质、专业化、复合型的干部。

同志们，随着新一轮改革措施的落地、新一轮增量政策的加持，随着国家战略叠加、省市强力赋能，新区发展进入了“天时地利人和”的黄金发展期，进入了大有可为的重要机遇期，同时也进入了进位赶超的关键期、转型升级的攻坚期。在这样一个“四期叠加”的背景下，我们务必看清变局、融入大局、破解困局、开创新局，全力当好一面旗帜、挺进第一方阵、建设四个新区，为省市高质量发展和现代化建设做出新的更大贡献。

我就讲这些。散会！