同志们，D的二十大作出了推动国有企业做强做优做大的战略部署，为在全面建设社会主义现代化国家新征程中国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循，D的二十届三中全会也对国有企业D的建设提出了更高的要求。必须牢记“国企姓D”，坚持服务生产经营不偏离，以高质量D建加快创建世界一流企业，以高度的自觉和实际行动推动D建工作与生产经营深度融合，在不断完善中国特色现代企业制度的过程中建设世界一流企业。下面我围绕如何将D建和业务工作深度融合，转化为优势来跟大家一起交流。

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一、坚持D的领导与完善公司治理体系深度融合，推动D的制度优势转化为优势。坚持D的领导和加强D的建设是国有企业不断进行改革完善和发展的优势。一是着力提升D管企业的站位。坚持D对国有企业的领导和发挥国有企业D委在把方向、管大局和保落实中的领导作用，就要把握和运用D的百年奋斗历史经验，提高判断力、领悟力、执行力，牢固树立“抓D建就是生产力”的意识，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，自觉站在D的立场上、全体人民的立场上思考谋划工作。在推动D的建设与生产经营深度融合的过程中，既要防止和纠正只讲经济效益、忽视和社会责任的错误观念，又要坚决反对借口同国际接轨，把D的领导和D的建设同企业生产经营的业务工作相互割裂开来，盲目追求企业利益的最大化而忽视了国有企业是我国社会主义国民经济的基础。二是切实巩固D组织的“法定地位”。围绕建设中国特色现代国有企业制度的要求，把D建工作作为国有企业工作的重要组成部分，在公司章程中进一步确立D组织在公司法人治理结构中的法定地位。健全完善与战略目标一致、与发展模式匹配、与经营管理机制协调的D建制度体系，推动D的主张和重大决策转化为企业的战略目标，将D的领导和公司治理优势有机结合起来。把D的领导落实到企业决策、执行、监督全过程各方面，坚持国有资本在哪里，D的建设就要跟进到哪里，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接的“四同步四对接”。三是科学界定治理主体的权责边界。在国有企业生产经营及治理的每一个环节都要充分体现D的领导目标要求，在企业治理结构中明确D的基层组织的权利与职责，充分发挥D委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的科学决策作用，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的落实作用，在明确各治理主体议事原则、决策重点和授权清单的基础上，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，实现D组织决策程序与其他治理主体决策程序的科学衔接。四是完善“双向进入、交叉任职”治理架构。除按规定D组织书记担任董事长外，应适当提高D委委员进入董事会、监事会、经理层以及董事会、监事会、经理层人员进入D组织委员会的比例和范围。公司董事、监事、经理层和总会计师等高级管理人员中的D员，凡符合D组织委员会任职条件的，也可以按照程序进入D组织领导班子。进入董事会的D组织委员会委员和D员要按D组织对重大事项前置研究的决定在董事会发表意见，进入经理层的D委成员和D员也要落实D组织对重大事项前置研究的决定在经理层发表意见，确保D组织作用得到有效发挥。

二、坚持D的组织建设与服务中心工作深度融合，推动D的组织优势转化为发展优势。列宁指出，工人阶级的力量在于组织，组织起来的无产阶级就无所不能。也强调，要激活基层D组织，增强基层组织力。一是融入主责主业发挥核心领导功能。把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业D组织工作的出发点和落脚点，真正做到D建工作与主责主业紧密融合。国有企业D委要紧紧聚焦改革方向和发展大局，促进董事会、经理层加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有企业战略性重组和专业化整合，瞄准共同富裕战略目标，主动对接国家经济带战略布局、重大产业布局、区域发展规划等，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业和关键领域集中，向前瞻性战略新兴产业集中。聚焦发展实体经济，突出主业、做强主业，担当国有企业作为现代产业链“链长”的责任使命，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。二是融入工作场域健全组织战斗堡垒。坚持支部建到车间班组、工程项目、服务窗口，特别是要关注国企境外分支机构、“僵尸企业”、破产企业、委托（过渡）管理、合资参股和混合所有制企业、临时组建等企业的D组织建设，视情成立联合D支部、流动D员D支部、临时D支部，防止出现D建工作的盲区，做到哪里有职工群众，哪里就有D的基层组织，哪里就有D员。加强基层D组织的组织力，通过加强对D员的教育和管理，把基层D组织建设成为实现D的领导和开展D的工作的坚强战斗堡垒。三是融入使命任务砥砺先锋力量。充分发挥D组织的组织动员优势，强化D委领导力、支部战斗力和干部执行力，持续打造D建工作创新品牌，在急难险重任务面前尤其是应急工程中设立D员责任区、先锋岗，成立D员突击队、项目攻坚队、“D员创新工作室”，实行优秀D员“揭榜挂帅”、带头攻坚，深化“D建+”创新实践。注重把经营骨干、技术能手、青年专家培养成D员，把D员培养成业务骨干，推进D建带工建带团建，组织开展“我是D员我争先”系列活动。注重运用网络信息化手段和新媒体平台，大力弘扬劳模精神、工匠精神，针对科研生产经营难点重点，充分发挥D员的先锋模范作用。四是融入敏感事项强化监督效能。坚持严的主基调，推动全面从严治D向纵深发展，推进正风肃纪反腐，拓展监督途径，统筹用好纪检监察、巡视巡察、财务、审计、内控等各类监督手段，形成监督合力。

三、坚持D管干部D管人才与市场化选人用人深度融合，推动D的治理优势转化为创新优势。建设中国特色、世界一流的现代企业，人才是第一资源。必须遵循百年未有之大变局、市场经济规律和干部人才成长规律，结合企业特点着力培养讲、懂经营、会管理的干部人才队伍，培养、引进、用好用活各类人才，形成开拓创新的人才优势。一是坚持标准，立足兴企有为选人用人。加强国有企业领导干部的思想淬炼、历练、实践锻炼、专业训练，围绕企业功能定位、主责主业、发展战略，选拔有国际视野、战略思维、专业能力的干部。着眼人岗相适、人事相宜，统筹抓好科技人才、经营管理人才和技能人才队伍建设，综合利用各类激励手段，引进留住用好关键岗位人才，加大培养锻炼力度。二是全面实施企业经理层任期制和契约化管理。以固定任期制关系为基础，对经理层成员的任期、职责范围、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行契约化的约定，通过契约化管理实现人员“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以业绩目标实现“能增能减”。按照“D管干部原则、市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化管理”的要求，推动实施职业经理人制度，强化业绩导向，激发经理层成员的活力和创造力。三是聚焦加快世界一流企业创建激活创新动能。围绕世界一流创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领行动培育科技领军人才和高水平创新团队，引导企业各类人才聚焦产业薄弱环节，围绕关键“卡脖子”问题，促进产业链创新链深度融合，争当原创技术“策源地”小行家，争当现代产业链“链长”，争当国有企业数字化、智能化发展的排头兵，在集聚创新要素、深化创新协同、促进成果转化、优化创新生态上下功夫。构建容错试错机制，激发企业家弘扬敢冒风险、敢于创新、担当负责的企业家精神。

四、坚持D的思想建设与构建企业文化深度融合，推动D的思想优势转化为价值优势。指出：“国有企业发展史，就是一部坚持D的领导、加强D的建设的历史。”思想建设是D的建设的重要组成部分，是经济工作和其他一切工作的生命线。一是注重用D的创新理论为企业文化铸魂正向。严格落实D委会“第一议题”，围绕D的路线方针政策、经济建设大局和中心任务、企业发展战略组织好D委中心组理论学习，突出国企的两个“一以贯之”的方向、中国式现代化的发展导向、以人民为中心的价值取向，以此确定企业文化建设的总体思路、工作重点和实际举措，把理论武装的功能作用发挥于企业改革发展决策前、落实在执行中、渗透到管理上。坚持理论与实践相统一，注重拓展国际视野,树立世界眼光，培养战略思维，建设一流企业，在把握新时代中国特色社会主义思想世界观方法论的基础上，实现“两个结合”，以世界优秀企业文化为借鉴，打造具有中国特色和核心竞争力的企业文化。二是注重用核心价值观为企业文化夯基固本。企业文化是企业内部共同认可并遵循的价值观，是企业重要的软实力。坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，树立“D建就是最好的企业文化”，以世界一流为追求的企业文化积淀，引导推动干部职工对标一流、追求卓越。大力倡导“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”为主要内容的共产D人价值观，加强企业核心价值塑造，推动核心价值观转化为企业员工的情感认同和行为习惯。坚持以伟大建D精神为引领，赓续红色血脉，传承红色基因，继承和弘扬D的优良作风，加强对企业文化精神的培育和塑造，激发迈进新征程、奋进新时代的精气神。三是注重用思想工作为企业文化赋能增效。用活用好思想工作这个“传家宝”，并作为一项经常性基础性工作来抓。落实意识形态工作责任制，在强化新闻宣传和舆论引导中推进企业文化建设，注重在企业愿景、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、经营理念中总结提炼企业文化精神。注重做好企业改制重组、化解过剩产能、处置历史遗留问题等过程中的思想工作，及时消除容易诱发性问题、群体性事件、倾向性隐患等各种影响安全稳定的因素。坚持把D性D风教育、爱国主义教育、革命传统教育、企业精神教育融入企业思想工作，弘扬传承劳模精神、劳动精神、工匠精神，利用报刊网、新媒体等媒介广泛宣传，增强企业文化的舆论感召力、教育引导力。四是注重用企业家精神为企业文化凝心聚力。企业家是新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军，他们所具备的爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野是企业家精神的核心内涵，也是企业文化所致力于打造的核心价值。要坚持以企业家精神驱动企业文化创新，注重在文化建设中彰显爱国情怀、弘扬工匠精神、担当社会责任、勇于开拓创新，不断凝聚兴企强企的智慧和力量，教育引导国企和广大职工在爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会上作出示范表率。

新时代，国企要深入推进D建与业务深度融合，使其转化为优势、发展优势、创新优势、价值优势，为企业实现高质量发展提供强大动力。