今天，我们召开机关作风建设推进会，主题是为深入学习贯彻******关于作风建设的重要论述，认真落实省公司党委关于加强作风建设的有关要求，推进公司机关作风建设，切实以好的作风激发干部和员工干事创业动力，以全新的工作作风谋划下半年的工作，展示全新的公司形象，为“十四五”开局起步打下良好的基础。下面，我主要讲三点意见：

一、正确理解作风建设的要求，增强推进作风建设的责任感和紧迫感

良好的作风是凝聚企业发展的巨大力量，今年以来，面对新冠肺炎疫情的严重冲击，中央提出“六稳”“六保”的重大任务，销售公司和省公司多次强调越是在困难的时候，越要突出作风建设，采取了一系列行之有效的措施，各级机关厉行节约工作深入推进，广大党员干部党性党风党纪进一步加强，始终保持昂扬向上的精神面貌，团结和带领公司员工迎接考验，战胜困难。今年以来，我们公司多项指标居于全省领先，这就是作风建设成果的体现之一，作风建设永远在路上。

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（一）要用理想信念提高执行力。理想信念是行动的基础和核心，提高执行力，理念要先行。要以对党和人民的事业高度负责的精神引领执行力，用当好排头兵的目标激励党员干部，强化教育和实际锻炼，在党员干部中牢固树立不畏艰难、奋力拼搏、克己奉公、甘于奉献的事业心和使命感。要树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念，培养执著的执行意识。特别是在当前公司各项目标已经确定、措施已经明确的情况下，各级党员干部唯一要做的事就是无条件执行。要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境。要树立“迅速反映、立即行动”的执行理念，“先试不争论，先干不议论，时间作结论”，真抓实干，一抓到底，把各项政策措施一项项执行到位，把各个重点项目一项项推进到底，把各项工作一项项落实到位。

（二）要用学习创新的成果充实执行力。执行力是一种综合能力，是政策领悟能力、实践结合能力、队伍建设能力、协调沟通能力、过程控制能力等多种素质的展现，它表现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种“设定目标、坚定不移”的态度，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担的工作作风。提高执行力光有一种“精神”是不够的，还要善“谋”、善“干”和干成事。只有素质高、能力强的干部，才有执行的底气和勇气。必须加强学习，锐意创新，把学习创新的成果充分运用到提高工作能力和增强工作效果上。要进一步改善党员干部的知识结构，强化素质，不断提升干部驾驭发展全局、破解发展难题的能力，提升协调各方关系、化解各种矛盾的能力，提升自主创新发展的能力。因此，只有牢固树立终身学习的理念，加强知识积累，思想才会不断丰富，执行力才会不断提升。

同志们，当前，我们的企业正处于扩销增效、转型发展、深化改革的爬坡攻坚阶段，面对新形势、新任务和新要求，加强和改进各级机关作风建设已经成为销售企业传承石油精神、弘扬石化传统、贯彻落实“两个三年”“两个十年”发展规划的有效载体。各部门要切实加强组织领导，把落实省公司《通知》精神同我们公司经营发展紧密结合起来，真正做到“马上就办、办就办好、从严从实、精细严谨”，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，扎实推动作风建设，凝聚起推动企业高质量发展的强大力量，为公司争当X石油排头兵做出更大贡献！

谢谢大家！