一、科学规划，摸清干部底数。

一是加强源头建设。加强行政编制动态管理，空缺编制主要用于补充年轻干部。注重基层年轻公务员队伍建设，争取更多的选调生来**工作，扩大从普通高校招录乡镇、街道公务员及从服务基层“四项目人员”中招录公务员的比例，继续从符合条件的村（社区）“两委”干部中招录公务员和招聘乡镇事业编制工作人员。大力实施人才计划，培养引进高层次年轻专业人才。截止目前，全区35岁以下科级干部84人。

二是合理划分类别。根据单位职能特点、班子结构配置需要和干部个人今后培养发展方向，将后备干部划分为党政干部类、经济管理类、专业技术类和结构配置类四个类别。党政干部类，重点荐选熟悉党务工作，大局意识强，组织协调能力强的干部；经济管理类，重点荐选懂经济、会管理的“经济型”干部；专业技术类，重点荐选具有相关专业知识、达到一定业务水平的干部；结构配置类，重点荐选年轻、学历层次高的非党干部和女干部。

三是公开选拔建库。结合年度考核、日常考核、专项检查、后备干部调研、领导班子分析调研等工作，摸清全区各单位优秀年轻干部底子。通过单位推荐、公开选拔、组织考察、综合评定等程序，遴选青年后备干部131人，并建立信息库。

二、强化锻炼，提升实践本领。

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三是建立管理监督机制。坚持把从严要求贯穿年轻干部培养选拔全过程，定期开展优秀年轻干部思想状况分析，引导他们自觉主动到基层一线和艰苦复杂环境经风雨、见世面、壮筋骨。建立与优秀年轻干部定期谈心谈话制度，各党（工）委、党组负责同志每年均同本单位优秀年轻干部谈心谈话一次以上，了解年轻干部所思所想所盼，加强思想引导，强化廉政意识。同时，将培养选拔优秀年轻干部工作纳入各单位绩效考核和领导班子考核。严肃工作纪律，杜绝借培养选拔优秀年轻干部之机任人唯亲、违规操作，为全区培养选拔优秀年轻干部营造风清气正的氛围。

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