的年度工作会，也是生态旅游区追赶超越高质量发展进入攻坚时期召开的一次动员会，更是我们实现全年工作目标争先进位的誓师大会。新的目标要求我们必须有新的作为，全区上下务必突出重点，真抓实干，高质量高效率推进各项目标任务落实。

一是全力以赴抓项目。坚持“项目为王”理念，以“深化产业项目建设年”为抓手，继续保持“大抓项目、抓大项目、狠抓产业项目”强劲势头，以高质量产业项目建设助力高质量发展。一要全力抢抓项目建设进度。今年我区计划完成投资9.3亿元，第一批安排重点项目14个、完成投资8.87亿元，后续相关单位和部门抓好项目挖潜工作，力争4月份第二批项目投资计划下达。对主体完工的国医馆、汉水文化街、田园综合体等项目，要明确投产投用时限，加快产业项目成果转化；对形成一定实物量，但进度欠缺大的水画小镇二期、低空旅游康养、秦巴野生动物园等项目，加强统筹协调，统一调度，加快工程进度，尽快出形象；对尚未真正开工的瀛屏路改建工程二标段、光影夜游亮化、瀛家民宿群一期、织女石、大坝旅游服务区道路及停车场改造、香溪休闲步道、香溪洞石窟群保护维修等项目，加快项目前期手续办理，力争二季度开工建设形成实物量；同时，要及时准确做好入库入统工作，做到“应入尽入”“应入早入”，形成有效投资。确保重点项目前三季度开工率分别达到40％、80％、100

％。二要抓好项目谋划储备。按照“一核四区”“一轴两线”总体布局和“发改指导、部门负责、领导把关”的原则，紧跟国家和省市政策方向及投资导向，围绕文旅康养类项目、基础设施类项目、生态环保类项目、文物保护类项目等，精心策划一批强基础、利长远、惠民生的好产业项目、新产业项目、大产业项目，加快推进项目备案、选址、土地和环评等前期工作，力争当年新入库项目10个以上。三要优化项目建设环境。紧盯全要素保障，以项目建设全周期服务为着力点，持续深化重点项目“5＋X”工作法，实行“一周一研判、半月一督查、一月一调度”制度，进一步明确任务、明确举措、明确责任，着力破解用地、用工、用电、融资等难题，狠抓开工、建设、投产等全过程服务管理，确保如期完成年度建设任务。

二是深化开放抓招商。坚持把招商引资作为推动高质量发展的重要抓手，凝聚全区力量抓招商、抓项目、抓投入，加快培育新的经济增长点。一要扎实开展文旅康养产业链招商。按照市、区文旅康养产业链链长制实施方案布局要求，充分发挥xx链主企业作用，围绕文化旅游、运动康养、富硒亲水、田园旅居、特色民宿、疗养研学等特色产业，建立重点投资意向和线索项目清单台账，全面梳理、“一对一”追踪跟进，有针对性地派出招商小分队上门对接洽谈，力争今年洽谈引进文旅康养产业类项目5

二要增强“内动力”，以坚韧的责任担当激发执行的主动性。“百事之成也必在敬之，其败也必在慢之。”没有责任担当，就没有积极主动的执行力。在面对复杂局面、重大原则问题时，要立场坚定、旗帜鲜明，敢于担当；在面对繁重任务、工作压力时，要保持昂扬向上、奋勇争先的精神状态，主动担当；在面对急难险重问题时，要以“狭路相逢勇者胜”的气概，勇于担当。要严格锤炼坚韧的执行品格，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于以“踏石留印、抓铁有痕”的决心，千斤重担我来扛的胆气，确保各项工作能够善始善终、善做善成，努力创造无愧于新时代的辉煌业绩。

三要练就“真本事”，以过硬的能力素质提升执行的实效性。“打铁必须自身硬。”没有过硬的能力素质，就没有务实高效的执行力。能力不足、本领恐慌从根本上制约着执行的效果。新时代下，党员干部特别是领导干部要坚持在学思践悟中练就真本事，把学习作为一种生活习惯，学新思想、新知识、新业务，在学习中多思考、多琢磨，着力消除“本领恐慌”。要坚持在方式方法上求创新，勇于突破思维定式，摆脱传统经验束缚，不断用新理念引领新思路，用新举措应对新情况，用新办法解决新问题。要坚持在统筹协调上求突破，善用“十个指头弹钢琴”，善用辩证思维处理好上与下、内与外、主与次、整体与部分、全局与局部的关系，调动一切积极因素，确保工作推进速度快、落地见效快、执行效率高。