今天的会议，既是一次总结讲评会，也是一次动员部署会，主要是对去年绩效考核情况进行通报，对今年的绩效考核工作进行部署，发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，引导全市上下弘扬“三牛”精神，大干、快干、抓紧干、拼命干，为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务、加快建设“XX”、奋力建设社会主义现代化新XX凝聚强大合力。
刚才，XX、XX同志宣读了两个通报，为绩效考核优秀等次单位和真抓实于先进单位颁了奖，XX、XX、***三个单位作了很好的交流发言，他们的经验做法值得大家相互学习和借鉴。去年的绩效考核，按照考核办法，坚持一把尺子量到底，做到了考核过程公开，考核结果公平，考核奖惩公正。对于考核结果，要胜不骄、败不馁，排名靠前的要继续保持，排名靠后的要迎头赶上，把绩效考核作为反思不足、提升工作、推动发展的重要抓手，在新的赛道上考出好成绩、争得好名次，全力推动全市各项工作再上新台阶。下面，我就做好全市绩效考核工作，再强调几点意见。
一、要拔高标准、乘势而上，咬定目标加油干。
去年，在大家的努力下，我市以综合得分XX
分的成绩，排名同类市州第XX，被评定为优秀等次，能取得这样的成绩，确实不容易、不简单，大家都付出了心血、付出了努力。今年，省对市的考核规则发生了很大的变化。一是市州分类的调整。XX个市州的分类有调整，一类地区以前是X个，今年增加了XX市，达到XX个，但优秀等次名额不变，X个中选X个，我们面对的竞争将更加激烈。二是考核分值的调整。总分值由百分制变为“200＋X”，X为激励约束指标分值，这也意味着分值的差距将拉得更大。对照省里的考核办法，每个指标都要明确到分管的副市长和市直部门，加强与对应厅局的对接，确保每个指标都有人抓、有人管。三是指标内容的调整。从党的建设、高质量发展、社会稳定和安全生产、加减分项四大指标体系，调整为党的建设、高质量发展、重点任务、综合评价、激励约束五大指标体系，新增了重点任务和综合评价指标，并且分项指标数量由去年的XX项提高到XX项，考核更加精细精准。四是组织实施的调整。将专门成立省委考核工作领导小组，绩效考核的具体实施由省委财经办调整为省委组织部，成员单位增加到了XX家。在今年绩效考核规则发生变化的情况下，我们要乘势而上、争先进位，面临的压力不小，必须精准研判、科学分析，锚定“XX”的目标，找准发力点，找到突破口，敢于向优者学、与快者比、跟强者争、朝高者攀，努力在新的大考中取得好成绩。要
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等工作统筹谋划、结合推进。党委（党组）主要负责人要切实履行第一责任人责任，既亲力亲为组织实施，又带头主动接受考核，其他领导班子成员要在职贵范国内具体抓、抓具体，齐心协力落实好各项考核要求。市委考核领导小组要加强宏观谋划、制度建设、分类指导，做好考核指标的任务分解、责任分解、督促检查等工作，确保人人身上有任务、个个肩上有责任。市委考核领导小组办公室要不定期进行评估提醒，哪些指标落后了，哪些是短板弱项，早一点通报给相关单位、分管领导以及县市区、园区，让他们尽早抓、提前抓，不要等到年底才想着去攻坚。要弹好“协奏曲”。组织部门要充分发挥统筹协调作用，建立完善协同推进制度机制。各牵头单位既要牵好头，又要抓协调，尤其是承担了省考指标任务的，要切实用好对配合单位考核打分的权力，坚决防止牵头部门牵不动、配合部门不配合不买账。各配合单位不仅要做好份内事，担起应尽之责，还要主动加强与牵头责任单位的沟通对接，切实形成合力。就拿安全稳定来讲，这不是哪一个部门的工作，涉及多个行业、多个部门，一旦出了问题，就会倒查追责，不仅牵头单位会被问责，配合单位也会受到牵连。所以，牵头单位要压紧责任链条，对工作上不配合的单位，采取办法进行牵制、进行
考核，齐心协力把各项工作完成好。要念好“紧箍咒”。加大考核结果的运用力度，落实好通报表扬和通报批评制度，建立健全惩戒约束机制，对工作做出成绩的，旗帜鲜明进行表扬，发奖牌，给奖励，予以重用；对考核中反映执行不力的，视情节轻重及时进行批评教有、诚勉谈话等处理，严肃追究相关单位和责任人责任，坚决杜绝有令不行、有禁不止的行为。
同志们，让我们始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为引领，在中央、省委、市委的坚强领导下，带动全市上下弘扬“三牛”精神，大干、快干、抓紧干、拼命干，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务、加快建设“XX”、奋力建设社会主义现代化新XX发展实践中，干出新业绩、干出新局面、干出新气象。