注重提升监督效能，进一步推动社有企业监事会工作往深里走、实里做，充分发挥好社有企业监事会生力军作用。一是加强对本级社有企业监事会工作指导，督促企业监事会依法依规开展日常监督、专项监督、年度监督，提高企业监事会监督实效；二是选择基础条件较好的社有企业监事会开展规范化监督检查试点，探索企业监事会日常监督、专项监督、年度监督路径和方式方法，树立典型，发挥引领作用。

（四）进一步强化三项监督。把强化三项监督作为履行监事会监督职责的有效抓手，加强与纪检、审计监督协同，不断创新监督方式，形成监督合力，确保社有资产保值增值。一是强化社有资产使用管理的监督，重点围绕“三重一大”事项、资产租赁、资产处置、内控制度建立及执行、高风险业务等，实施分类分级监督检查，发挥好企业监事会监督怍用，夯实监督基础。二是强化对市社本级重大项目的监督检查，重点监督重大项目的决策程序、招投标的合规性、工程建设重点环节、超预算等情况。三是强化财政资金使用管理监督，市供销社监事会牵头，联合市社审计部门，对这几年全系统各级各类财政资金使用管理进行全面检查，县级供销社监事会要牵头做好自查工作，发现问题及时整改。

（五）深化调查研究。在实施乡村振兴战略的大背景下，要紧紧围绕深化供销社改革、“三位一体”农合联改革中的热点难点问题，以“建立健全供销社服务乡村振兴战略，密切与农民利益联结，实现现代农业小农户与大市场有效衔接的模式路途研究”为重点，大兴调研之风，确定每个年度重点调研课题，上下联动，有针对性地开展调查研究，从实践探索中提炼理论成果，

再以理论成果指导工作实践，使调研成果更好服务供销社综合改革发展。

（六）建设高素质监事会干部队伍。聚焦作风建设、能力建设，重点解决好监事会干部队伍中存在的“不想监督”、“不会监督”的问题，切实提高监事会干部履职意识，进一步提升敢监督、能监督、会监督的信心，把对党忠诚的信念转化为实实在在的监督举措；通过举办监事培训班，开展学习考察交流，不断提升监事专业思维和履职能力，培养一支懂经济、会监督的监事会干部队伍。

（七）不断提高监督工作水平

一是组织干部参加学习培训。考察学习外地先进工作经验，不断增强监事会干部的责任意识，使他们逐渐形成监督就是使命，监督就是敬业，监督就是保护企业，监督就是爱护干部的监督工作理念。二是转变工作作风。监事会的干部必须树立强烈的事业心和责任感，以“钉钉子精神”，以深、细、实的工作作风，做好监事会的各项工作，要保持爱岗敬业、崇尚实干、敢于担当、奋发向上的精神状态。三是充分发挥社外监事作用。要加强与社外监事的信息沟通和工作协调，组织、邀请社外监事开展调查研究和监督检查工作，充分发挥社外监事的主观能动性和自身优势，为供销合作社的改革发展出谋划策，贡献聪明才智。

当前，供销社正处于加快改革发展的重要时期，我们要“不驰于空想、不骛于虚声”