（一）健全工作机制，现代企业制度不断完善。一是健全国有企业D建1＋N机制。制定印发《xxxxxxxx属国有企业D建工作考核评价办法》和《xxxx企业负责人经营业绩考核目标任务的通知》，完善D建综合考核体系；出台《xxxx直属企业董事会规范运作指引》、“三重一大”决策制度，完善企业D委议事规则，着力推动监管企业将D委参与重大事项决策的内容和程序写入公司章程，将D的领导有效嵌入企业法人治理结构。二是健全市场化决策机制。大力推进董事会和监事会改革，先后出台《xxxx履行出资人职责企业外部董事薪酬管理办法》《xxxx直属企业董事会及董事评价暂行办法》，监管xxxx户一级企业、xxxx户子企业100％实现了董事会应建尽建，xxxx家混改企业依法建立股东会、董事会，取消由我委委派的国有企业外派监事会和监事，涉及6家企共11人。三是落实“D建入章”工作机制。推进xxxx家企业“D建入章”，完善章程xxxx余项，完成xxxx家混改企业D建入章工作，1家混改企业设立的D支部，实现混改企业D组织“零”的突破。完善“双向进入、交叉任职”机制和重大事项D委前置研究机制，xxxx个企业基层D组织实现“双向进入、交叉任职”全覆盖，xxxx户集团公司层面及所属xxxx户重要子企业制定完善前置事项清单。四是健全队伍建设机制。积极探索职业经理人制度，xxxx进行国有企业经营管理者的市场化选聘职业经理人3人；制定印发《xxxx直属企业中层管理人员选任及管理工作指引》，明确企业中层管理人员选拔任用标准、管理教育模式、退出条件等，建成企业中层管理人才后备库，市属4xxxxxxx年增加10％；建成D务工作者人才库，市属4家国有企业共有D务工作者xxxx名，D务工作者后备人才库xxxx名，xxxx选树xxxx国资国企系统优秀D务工作者xxxx名。
（二）完善监管体系，国资监管效能持续提升。一是健全监管制度。完善国资国企监管制度体系建设，从财务监管、经营监管、考核分配管理、法人治理结构管理等xxxx个方面，形成制度体系，建立40多项制度。重新修订采购招标、投资决策等重点领域制度62条，新出台制度88条，制定各类方案47份；建立健全重大事项决策追踪溯源、违规经营投资责任追究、领导干部插手干预重大事项记录报告等三方面的监管制度机制190余条；制定《xxxx直属企业改革深化提升行动任务清单》，统筹推进国资国企在线监管系统建设、出资人监管制度的完善、企业内部组织架构优化、企业内部制度的重塑等工作；指导企业对内部制度体系进行重塑，完成编制市直属企业内部制度目录共xxxx大方面xxxx项制度，开展政策解读活动36次，参加人员1900余人次。二是转变监管方式。积极借鉴“淡马锡”管理模式，将市场主体经营决策的事项交给企业自主决策、自主经营，逐步从事前监管向事中、事后监管转变。xxxx11月底已建成国资国企在线监管系统，构建国资监管大格局，建立应用支撑平台、“一市一屏”展示、“三重一大”决策管理、大额资金动态监测等系统搭建，推动企业高效使用相应信息管理系统，提高监管时效性和精准性。三是完善纪检机制。推动市属企业纪检监察体制改革，在各企业设立纪检室，配备纪检专干，实现对不设纪委的子公司监督“全覆盖”，实施企业纪检间交叉检查、交叉专项督查，定期组织开展关键风险控制点和重大问题专项督查，强化对重大项目、重点工作的效能监察。xxxx市属企业纪检工作人员原16人，现增加至28人，新增12人；纪检室原4个，现增加至12个，新增8个。四是推进清廉国企建设。按照清廉xxxx、清廉xxxx建设要求，制定“6881”工作任务清单，将清廉国企建设与提升行动、巡察整改落实同步推进，为国资国企改革保驾护航。一方面，创新性建成“工程项目数字化平台”，形成项目建设全过程“数字化”、关键点控制“精准化”、制度性管理“可视化”、工程建设可追溯体系“三化一体系”管理模式。另一方面，建立“信息化＋监管”的合同管理平台，将合同与项目进行关联，实现合同签订、业务执行、资金使用、项目授信期限、授信额度等指标线上动态监测，形成全链条贸易管理跟踪体系，有效解决线下监督不及时、不到位问题。平台运营以来，市直属企业不良业务总余额较同期减少xxxx万元。同时，清廉国企有关工作也多次在xxxx多家媒体报道。
（三）突出深度融合，国企D建工作不断提质。一是深化D建联建机制。搭建“D建搭台、业务唱戏”“双签模式”的D建联盟平台，同步签订合作协议、D建共建协议131份，合作双方开展D建联建活动86次，不断深化“1＋1》2”结对共建内涵，共同解决企业在国有资产交易、投资决策、虚假贸易等“不合规”问题30多个，形成“组织联建、资源联用、活动联办、服务联做、问题联解”的区域化D建工作格局。二是开展书记项目。聚焦年度重点任务和问题，以“书记抓抓书记”为抓手，开展“书记项目”40余个，实施D员“创新示范岗”项目12个，设立D员突击队33个、D员示范岗57个，实现将问题变议题、议题变课题、课题变项目，破解在旱改水、矿山资源、土地回收、盘活资产、融资化债等方面难题52个，为金融综合服务提供60.42亿元，发放小额贷款3.4亿元，实现融资担保在保余额42.47亿元，完成项目投资额8.78亿元。三是创建“一企一品牌”。如：xxxx突出以“红色”为主元素，创建“xxxx”D建品牌；xxxx以“D建领航·奋进xxxx”为母品牌、所属D支部“先锋”系列、“红色”系列为子品牌的D建品牌矩阵，“项目先锋”“矿山先锋”“红色物业”“红色公交”等子品牌，创新实行国有企业D员积分管理制；xxxx打造“金凤田源”“红色菜篮子”等D建品牌40余个。
二、存在的主要问题
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三、2024年下半年工作计划
2024年，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，以“三项行动”为抓手，把国企D建的标准立起来、要求严起来、工作实起来，形成基层D建工作创新发展、机制健全、充满活力、亮点纷呈的D建新格局。
（一）实施国企基层D组织“固本强基”专项行动。一是持续强化D的领导。加强对企业D委研究决定清单、前置研究讨论清单和“三重一大”决策事项清单的督促指导，切实发挥D委把方向、管大局、保落实作用，推进具体事项清单化、工作流程化。二是开展“D建引领”大提升。继续实施“书记领办”项目和“创新创效示范岗”项目，严格落实各级D组织书记联系基层D支部制度。在生产经营一线推动D员“对岗定责、对标践诺”行动，发挥D员示范带动生产提质增效。三是开展“两个覆盖”大提升。坚持把D支部建在业务线、项目上，加强混合所有制企业D建工作，逐步实现国有企业基层D组织“全覆盖”。持续开展“超大”“僵尸”“空壳”D支部整治工作“回头看”，开展国企民企D建共建活动，推动涉农领域、工程建设行业国企民企D建共建活动走深走实。四是开展“星级支部”大提升。坚持全面达标与创星争星相结合，深化基层D组织标准化规范化建设和xxxx基层D建“五基三化”全面见效年行动，通过D支部组织生活“联学”“巡听”“观摩”等形式，以五星级D支部帮带新建D支部达标创星，助力三星、四星级D支部提星晋级。
（二）实施国企D建与业务“双引双建”专项行动。一是坚持引领。不断健全完善领导班子成员D建工作联系点制度，强化学用结合，夯实领导班子“四下基层”调研工作，督促班子成员结合分管工作到联系点围绕改革发展难点、热点问题开展调研。二是坚持示范引导。在D建品牌示范引领上做示范，以培育重点项目D建品牌为转述，争创领军企业D建品牌，坚持服务生产经营不偏离，团结带领D员在企业改革发展重点任务中发挥作用；在管理提升上做示范，探索构建D建与政府、业主方等联建共建工作机制，强化项目精益化经营、精细化管理；在建优队伍上做示范，持续加强领导班子自身建设和干部人才队伍建设，不断增强干部做好企业改革发展D建各项工作的本领。三是坚持建优体系。建优D的领导体系，积极推动D的领导和公司治理有机统一，把D的领导融入公司治理的全过程，修订完善落实“三重一大”决策制度，厘清基层治理主体的权责边界；建优D建工作体系，持续做好D建制度的“废改立留”工作，做好制度宣贯，加强D建制度执行情况的监督检查，不断规范D建工作流程；建优D建责任体系，建立健全D委（D总支）履行主体责任，书记承担第一责任，班子成员分工负责，层层抓落实的D建工作格局，健全D建工作责任制考评，开展D组织书记抓基层D建工作述职评议，将考评结果与领导人员薪酬、奖惩挂钩，以考评推动责任落实；建优D内监督体系。健全“大监督”体系，强化监督和日常监督，督促D中央、自治区、xxxx重大决策部署落实、“一岗双责”履行、“三重一大”集体决策制度执行、选人用人规范化等。四是坚持建强基层。持续推动D组织建设目标责任考核评价指标及D支部标准化建设工作标准，不断加强D组织标准化建设；严格D员教育管理，抓好D员教育，严肃D内生活，开展好D员日常学习、讲D课、组织生活会、民主评议D员、谈心谈话等工作；强化D建引领保障作用，紧密围绕生产经营重点任务开展D建工作，通过设立D员先锋岗、D员突击队、D员责任区等形式，发挥好D支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，确保生产经营目标顺利实现。
（三）实施国企D建、企业、廉洁“三化融合”专项行动。一是把廉洁文化、企业文化建设纳入企业全面从严治D、D风廉政建设和反腐败工作要点，融入D建品牌创建、基层组织建设、D员教育管理。二是把廉洁文化、企业文化建设纳入履行管D治D责任、领导干部述责述廉重要内容，建立健全配套完善、细化量化的责任落实、考核评价体系。三是把廉洁文化、企业文化建设纳入企业生产经营管理、改革发展稳定工作，与之同谋划、同部署、同检查、同落实，形成D委（D组）统一领导、纪委（纪检室）组织推动、部门各负其责、干部职工积极参与的工作格局。