一、每周一例会，打造“落实组工”。在每周一召开工作例会，例会对标对表******关于做好“三篇大文章”、抓好“五头五尾”、实现“五个要发展”要求，听取各组室每周工作进展情况和下步工作计划，商讨研究党建、干部和人才等工作推进落实中遇到的具体困难和问题，从选贤任能、强基固本、育人聚才方面找定位、明职责、定措施。同时，建立工作清单，进行清单化、定量化、节点化管理，将全年工作分解为10个方面79条具体措施，实行挂图作战、对账销号，项目化推进、工程化实施，全力提升工作实效。
---此处隐藏292字，下载后查看---
二、逢五一交流，打造“学习组工”。每周五以深刻学习领会******关于组织工作重要论述，特别是对黑龙江省干部人才工作的重要指示精神，对标对表党中央、省市委对组织工作提出的新任务、新要求，深入研讨如何以高质量组织工作服务振兴发展大局。同时，以“组工讲堂”的形式，组织干部上讲台说工作、谈体会，通过课堂上点评、讨论，督促大家多读多学、学深学透，切实增强学习的自觉性和主动性。截至目前，已开展“组工讲堂”活动14期。
三、每月一调研，打造“务实组工”。实行组工干部党建联系点制度，每人联系一个农村（社区或者机关）党组织，每月至少深入联系指导一次，广泛听取党员群众、基层干部对组织工作的意见建议，及时发现、归纳、总结和提炼基层创造的好经验、好办法、好典型，通过认真细致地调查，掌握新情况、新问题，找出对策和方法。目前，已有36名组工干部与16个行政村、8个社区、17个机关党组织建立了党建联系，落实具体工作内容，明确7项工作职责和培养选拔优秀年轻干部、急需紧缺人才队伍建设等6篇调研课题。
四、每季一活动，打造“活力组工”。每季组织一次部机关主题党日或文体实践活动，涵养丰富的组工文化，凝聚干事创业正能量，持续释放组织活力，努力把组织优势转化成发展动力。突出“岗位锻炼”，8名中层干部交流到新岗位，使定期轮岗成为干部成长的“助推器”。注重“一线历练”，先后选派30名组工干部参与疫情防控、保护母亲河、“爱心扶贫”等志愿服务活动，切实增强组工干部在基层一线的实践能力，让一线锻炼成为干部出彩的大舞台，组织工作影响力明显提升。
五、半年一谈话，打造“暖心组工”。
将“家文化”建设放在组工建设的重要位置，教育引导组工干部把初心使命融入到日常工作中，加速组工素养的精准养成，打造暖心组工“家氛围”。每半年开展一次谈心谈话，实行部长与干部谈、分管副部长与干部谈、组长与干部谈等形式，通过“一对一”，“面对面”谈心谈话，全面了解思想动态、工作状态，及时做好了4名干部的心理疏导。同时，倡导组工干部争做机关作风优良的模范，在组织部体验到“来有迎声、走有送声、问有答声”，让组织部切实成为“党员之家”“干部之家”“人才之家”。
六、年终一评优，打造“魅力组工”。按照******“要充分调动广大干部积极性，不断提升工作精气神”重要要求，积极选树能力强、作风实的先进典型。围绕政治表现、工作业绩、纪律作风、工作创新、民主测评等内容，以个人述职、日常记录、领导打分等方式评选实干精兵、创新标兵、业务排头兵，并将获评情况作为年底评先评优的重要依据，先后有6名优秀组工干部在党员大会受到表彰奖励。努力培养造就一支有才气、有勇气、有地气、有正气、有情怀的组工干部队伍，保持组织工作旺盛的生机与活力。