俗话说得好：“高处不胜寒。” 

当领导是有权力和资源，但是也有很多忧虑的事情，比如说领导大多都是孤独的，一方面要与下属保持距离，能够交流的对象很少，另一方面很多事情牵扯太多，只能自己消化，不能和别人分享。 

在很多事情上，领导要对整个单位负责，而其他人的考虑则只是基于他们自己，这就决定了领导很多时候不能听取别人的意见，只能依靠自己的判断拿主意。如果某些决定涉及到利益纠纷，往往还要忍受下面人的反向压力。而这所有的一切，都无从诉说或分享。 

什么事情都想要其乐融融的人，是不可能当好领导的，领导注定是孤独的。 

这也启示我们，作为下属，要经常换位思考，多理解领导的全局考量和长远打算，毕竟单位好了，单位里的每个人才能好。 

4、当领导要赏罚分明 

如果你是个“老好人”，不愿意得罪别人，不想承受压力，那我劝你还是做个普通员工比较好。因为好的领导都不是“老好人”，都必须得罪那些不好好干活的，都必须得罪那些不听招呼不守规矩的人。 

奖励和惩罚是领导管理下属的基本手段。如果干得多少都一样，干得好坏也一样，没有差别，那时间久了谁还会用心扎实地干工作，谁还会坚定无疑地支持领导。 

要知道，领导不得罪那些不好好干活的人，不得罪那些偷奸耍滑“混日子”的人，就是对好好干活的人不公平，就是对踏实肯干“老实人”的不公平。 

所以，当领导一定不能心慈手软，在原则和理念正确的前提下，手段越狠，地位越稳，管理效果也就越好。 

当个领导管不住人，掌控不了团队，这在上级领导看来，就是最大的无能和失职。 

5、当领导要杀伐决断 

领导最重要的任务只有两项，一是用人，二是决策。 

但不管用人，还是决策，领导都必须保持杀伐决断的做事风格和处事形象，不能像普通员工那样凡事犹豫不决，既担心这个，又忧虑那个，最终拿不定主意。 

领导任何时候都是一个单位的主心骨，是团队的领航人，如果领导都迷茫了，都不知所措了，那下面的人岂不是乱套了。要知道，在很多复杂的问题上，有决定总比没有决定好，即便当时的决定并不是最优决定。 

我们在工作最怕的情况是什么，就怕领导或上面没有个明确的思路。 

所以，当领导不能害怕做出决策，尤其是一些艰难的决策。一方面，单位需要领导在关键时刻的决策，领导要有一定的领导自信；另一方面，领导的决策也不可能尽善尽美，只有能够稳控大局，领导就是称职的。 

6、当领导要格局远大 

普通员工可以只考虑当下，只考虑眼前的利益得失，但当领导的就不行，就必须超越普通员工这个层次，凡事立足于长远，为单位的长远利益考量。在集体与个人、眼前与长远的问题上，领导必须保持清醒的头脑，承担起领导的责任。 

要知道，航行的船沉了，高建的楼塌了，领导要负最大的责任。 

这也决定了，领导的格局必须要大，否则就容纳不了单位形形色色的众人。 

领导要掌控局势、推进工作以及完成任务，靠的不仅仅是手中稀缺的资源和机会，也不仅仅是奖惩分明的管理手段和事情上的话语权，还有对人性的理解以及制度流程的设计和优化。