*税务局现有干部、职工*余人，担负着辖区内金融、保险、电力、石化、烟草等国家级支柱产业的税收征管工作。建局以来，共累计组织税收收入*多亿元。针对辖区内大型企业集团较为集中、企业内部结构复杂、高素质人员相对较多的特点，为适应现代税收征管需要，建设一支知识型、创新型的高素质税务团队。我局启动了学习型机关建设工程，确立了“一核心、三层次、四目标”为主要内容的“学习型机关”建设总体思路。一核心：即创建“学习型机关”。通过学习，重塑自我、完善自我、创新自我，强调终身学习，全员学习，有效学习，团队学习，实现全面学习－综合提升－持续创新－和谐发展的组织目标愿景。三层次：即按照全体税务干部、中层干部和人才库建设三个不同层次，全方位开展综合学习，提升综合素质。四目标：干部综合素质和综合能力的明显提高；干部基础业务知识和基本功更加扎实，相关业务知识面有所拓宽；培养出一批领跑级业务骨干。【老笔杆儿网 laobiganer.com：（）： 】

近年来，学习型机关建设取得了显著成效，营造了和谐向上的工作氛围，提高了团队的核心竞争力，各项税收工作始终处于不断创新的良性循环中，大型企业管理、纳税服务等多项工作得到各级领导的高度评价。

一、全面学习，着眼未来发展

（一）确立目标，培养学习习惯。

*税务局现有干部职工*余人，从年龄结构看，全局干部职工平均年龄*岁，其中：岁以下人员占总人数*％；岁至岁人员占总人数的*％；岁至岁人员占总人数的*％；岁以上人员占总人数的*％。从文化程度来看，全局研究生学历的干部占总人数的*％；大学本科学历干部占总人数的*％；大学专科学历占总人数的*％。

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群众满意。近年来，在每年一度全局干部对局领导的民主测评中，局党委德能勤绩的平均优秀率为*％，廉政建设的优秀率为*％。在我局每年对中层的测评中显示，全局大多数干部对自身在团队中的发展感到满意，对团队的整体氛围感到满意。全局*％的干部认为在工作中能够发挥自己的特长，促进干部发展的各项举措得到了广大干部的认可。全局*％的干部认为我局以人为本、关爱干部，增加团队文体健身活动、优化办公环境等做法，切实解决了干部的后顾之忧。全局*％的干部认为能够畅所欲言，发表自己的看法，并能够得到领导的重视，较大限度的调动干部的工作积极性，工作氛围和谐融洽。

纳税人满意。在年度纳税人满意度调查中，我局在规范执法、服务态度、办事效率和廉洁自律等四方面的满意度为.％，较往年提高.个百分点。

（二）促进了团队发展。

基础素质明显提高。在刚刚进行*类考试中，我局共*人参加考试，及格率为％，优秀率（分以上）达到了*％。中层结构更加科学。经过干部两次调整，中层干部年龄、学习结构更趋合理，在全局*名中层领导中，岁至岁*人，占中层领导干部总数的*％；岁至岁*人，占中层领导干部总数的*％；岁以上*人，占中层领导干部总数的*％。从文化程度看，*人取得研究生学历，占中层领导干部总数的*％，*人取得大学本科学历，占中层领导干部总数的*％，*人取得大学专科学历，占中层领导干部总数的*％。优化了中层干部的结构，促进了中层人员队伍梯次衔接。优秀人才脱颖而出。我们将干部自身的发展需要与税收工作的客观需求有机结合，积极为干部发展创造条件和空间，努力实现组织与个人共同发展的长效格局，逐步形成人才不断输出、团队持续发展的和谐氛围。近年来，我们选拔出*名干部充实到正、副科级领导岗位，对*名中层领导进行了岗位轮转；对*人次干部进行了岗位轮转，先后有*人成为科级后备干部。人才输出渠道畅通。我们先后为上级机关和地方政府输送了*名副处级领导干部、*名科级干部和*名普通干部，为团队建设注入了活力，为个人发展奠定了基础。

在学习型机关建设工程中，我们紧密结合实际税收工作，把“强化学习”作为指引团队不断努力与奋进的“指南针”，把“凝聚力量”作为是整合团队与个体的“催化剂”，把“创新理念”作为提升团队管理与服务的“助推器”。在学习中改善心智模式，修炼品性德行；在学习中树立自尊自信，培育合作精神；在学习中完善自我，超越自我，迎接一个又一个挑战，为国家的经济发展贡献了力量！